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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
金融業人力資源管理系統實施如何進行？？近年來，隨著經濟全球化的影響，外來經濟體系對國內金融行業的沖擊是一個巨大的挑戰。金融行業正面臨著信息化、網絡化、國際化帶來的挑戰和發展機遇。知識經濟社會促進了人才市場的進一步開放，越來越多的經營者開始認識到人力資源管理軟件的重要性，認識到通過對人力資源的規劃、有效配置、績效考核、培訓發展、員工關系和激勵等一系列經營管理手段，能夠充分挖掘員工的潛力、提高他們對企業的認同感和責任感、增強企業的向心力和凝聚力的重要性，迫切感覺到人力資源管理在提高企業整體績效方面的積極作用。與普通企業不同，金融行業在人力資源管理方面具有自身的特點。
金融行業是知識密集型服務行業，從行業特征而言，金融行業具備勞動強度不大，工作環境較好、報酬相對較高的特點，同時其部分分支機構處于經濟相對欠發達，就業機會相對較少的行政區域（如縣城等）等因素，決定了金融企業的基本人力資源具有相當的穩定性。從組織架構而言，我國金融行業較為普遍地根據行政區劃呈現“支行→分行→總行“金字塔”型模式，即所謂的一級法人治理結構。其內部分工來看，則呈現出相當嚴格的職能界定，即：總行負責各項業務的研發、各項制度的制定等；分行負責轄內機構的管理；支行負責在總行制定的業務框架內按照總分行制定的操作規范進行業務的開展。因此，其組織架構決定了其基本的人力資源分布類型模式，即：在金字塔底端分布有大批從事重復勞動的類似銀行柜員的人力資源，在金字塔中端則是知識層次較高、管理經驗較豐富的管理人員。金字塔尖則是行業人力資源中的靈魂，是附加值最高的一部分。員工的知識和技能對金融企業發展的促進作用日益彰顯。
?。?）金融行業一般按照行政區域劃分為總行、省級分行、地市級分行、縣級支行?？傂?、省級分行、地市級分行有干部管理權限，縣級支行沒有干部管理權限。
?。?）金融行業的規模比較龐大。
?。?）在辦公信息化支撐環境方面，總行、直屬分行、省級分行及規模較大的地市級分行實現局域網管理，其他二級分行及縣市級支行實現單機管理。
?。?）根據行業規模大小的不同，金融行業的員工管理有集中式、分布式兩種模式。
?。?）規模不大的金融行業可以采用集中式的管理模式，總行集中管理全部員工的所有相關信息，全行的人力資源管理由總行統一協調指揮，總行擁有絕對的管理權限。規模較大的金融行業一般采用分布式的管理模式，省級分行或地市級分行分別管理下屬全部員工的所有相關信息，他們具有相對獨立的人力資源管理權限；而總行只管理全部員工的主要信息，這些主要信息由下屬分行每月、每季度或每年上報總行，并且總行只負責全行人力資源政策的制定與實施監督。
金融行業人力資源管理理念的落實，離不開人力資源管理系統。人力資源管理信息化是一個連續的、分階段的過程，需要統籌規劃，分布實施。
1.人力資源管理業務信息化
首先要解決的是人力資源管理業務操作的信息化。也就是員工管理。在全公司建立統一的人事信息庫，管理者在這個統一信息庫上實現招聘管理、調配管理、合同管理、檔案管理等基礎信息，幫助hr管理者提高人力資源部門的工作效率。
2.人力資源管理業務規范化
其次是建立人力資源管理業務的規范化、流程化，建成人力資源部門與全體員工及各位領導溝通互動的平臺——金融業人力資源管理系統，使其成為發揮重要作用的管理工具。
3.人力資源管理業務戰略化
最后是實現戰略轉型，通過人力資源管理系統獲取實時所需的基礎數據，為企業管理者提供以人為中心的準確全面及時的決策分析。
總之，金融企業有其自身人力資源管理特征，所以在實施人力資源管理系統時需要更加細致和嚴謹。
