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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
eHR的討論日益火熱，我們先看看eHR的目的和用戶吧：
eHR的定義和目的是什么呢？
eHR指的是通過使用任何形式的技術，使公司通過提供相應的人力資源服務實施人力資源戰略、完善管理流程、優化人才和知識管理。
* eHR的目的在于實現公司的HR全面深入的信息化管理；
* 然而，根據調研，國內公司大部分還處于希望用eHR來優化流程和操作的階段，實施人力資源戰略和知識管理剛剛起步和艱難嘗試，很少真正能夠用eHR來實現。
* 現實和理想尚有很大的距離，各公司實際情況各異。我們在尋找更“適合公司需求的”eHR解決方案。
誰將使用eHR呢？
* 實施eHR的公司一般對HR的工作有明顯的分工，eHR系統不僅能將HR部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經過優化的業務流程在系統中體現
* 越來越多的國內企業從公司管理高層關注公司的人力資源情況，51%的eHR使用企業給高級管理者裝上查詢端(無事務操作)，100%的用戶使用報表系統向高管匯報。
* 對HR部門而言，企業管理者與員工就是他們的客戶。隨著Internet/ Intranet技術的出現， HR管理體系也延伸到企業內外的各個角落，無論是讓經理實時查看員工狀態以助業務開展，還是讓員工高度自覺和滿意，企業各級管理者及普通員工也能參與到HR的管理活動中來。
怎樣順利實施eHR？
企業與供應商之間的溝通是實現實施eHR的基本，良好的溝通能有效縮短實施的時長：
* 需求分析的內容要具體：公司的組織架構如何？員工信息有哪些？薪資是怎樣按照不同條件進行計算和發放？需要的報表格式是怎樣的？等等。通過這樣的溝通和整理，企業HR運行流程更明晰，HR也了解信息管理的過程和方式。
* 與客戶HR共同管理整個項目的進展：作為操作者的HR專員和HR經理或總監，甚至其他公司高管的意見和要求不一致的意外時有發生，此時供應商們應從管理目的和結果等方面，與客戶分析和討論來找到解決方案。發揮HR的善于溝通和靈活變通的職業特長，eHR實施項目的合作進展順利和愉快。
