全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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企業(yè)的成功不僅僅依賴于產(chǎn)品和技術(shù)，更在于如何有效地管理和激勵員工。員工流動性高和集體跳槽對于企業(yè)來說是很大的打擊，那么，企業(yè)應(yīng)該如何有效避免員工集體跳槽呢？
首先，從企業(yè)的角度來看，集體跳槽現(xiàn)象的產(chǎn)生往往有一個共同的根源，那就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理中的問題。
在管理過程中，管理者需要將個人的管理藝術(shù)提升到一個理想的境界，以促進(jìn)員工的全面發(fā)展。在推行各項管理措施、制度和方法時，不僅要注重其帶來的經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮對員工精神狀態(tài)的影響，需要仔細(xì)分析這些措施是否會影響員工的精神狀態(tài)。
以人為本的企業(yè)文化理念能夠有效克服非正式組織的負(fù)面影響，這已成為成功企業(yè)的共識。如今，越來越多的企業(yè)通過不斷創(chuàng)造驚喜和感動、關(guān)愛員工并助其成長的方式對待員工，因為他們深知，表現(xiàn)優(yōu)異的員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。例如，美國通用電氣公司的前任CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于企業(yè)文化，而不是尋找更好的控制員工的方法。他主張創(chuàng)造一種能夠快速適應(yīng)市場變化和團(tuán)隊合作的文化機(jī)制。美國克萊斯勒公司的CEO羅伯特·伊通則將員工視為能夠為公司提供持續(xù)競爭優(yōu)勢的寶貴資產(chǎn)。他曾表示：“我們贏得競爭的唯一途徑是依靠人。”
其次，職位設(shè)計和權(quán)力委授需要合理平衡。職責(zé)、權(quán)力和利益應(yīng)遵循等邊三角形原理，三者保持平衡，而能力則是這一三角形的高度，并根據(jù)具體情況略小于職責(zé)。這種設(shè)計使工作充滿挑戰(zhàn)性。管理者往往會發(fā)現(xiàn)自己的能力與所承擔(dān)的職責(zé)不相稱，這種壓力促使他們主動學(xué)習(xí)新知識，并認(rèn)識到自身能力，從而更謹(jǐn)慎地使用權(quán)力，在獲取利益時也會更加努力，力求將工作做到最好。
如果管理者的能力超過了職責(zé)，就容易導(dǎo)致心理定位偏差，結(jié)果可能是自滿自大，對公司提供的物質(zhì)和精神待遇不滿，并產(chǎn)生離職尋求更好發(fā)展機(jī)會的念頭。
此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力和號召力，能夠有效防止人才流失，并吸引優(yōu)秀人才。因此，營造一種有歸屬感的企業(yè)文化氛圍有助于克服非正式組織的負(fù)面影響。
