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什么是管理人員開發？是指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。企業應該如何開發管理人員呢？
什么是管理人員開發？
管理人員開發（Management Development）是指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。
其目標是為企業培養能夠應對未來挑戰的管理人才。這一過程包括企業內教學計劃，如授課、輔導和輪流作業，以及專業教學計劃，如管理協會研修班和大學開設的經營管理人員MBA教學計劃。不同類型的開發活動可以根據企業的具體需求進行選擇，以便最大化地提升管理人員的各項能力。
管理人員開發過程
1.評估企業需求：
首先，企業需要評估其內部管理職位的需求。這包括識別當前和未來可能的職位空缺，以及企業整體的戰略目標和發展方向。在這個階段，企業需要明確需要填補的職位，并設定這些職位所需的核心能力和技能。
2.評估管理人員的績效與發展需求：
對于現有的管理人員，企業需定期進行工作績效評估。這不僅幫助企業識別管理人員在其當前角色中的表現，還可以揭示其潛在的發展需求。通過這一步，企業能夠了解每位管理人員的優劣勢，從而為其量身定制適合的開發計劃。
3.培養和發展：
根據前兩個步驟的結果，企業需要設計具體的培養與發展計劃。這個計劃可能包括各種培訓項目、輔導計劃、職位輪換，甚至是外部的教育和發展機會。目標是提高管理人員的綜合能力，使他們能夠勝任未來更高要求的職位。
如何實施管理人員開發計劃？
1.制定目標與策略：
首先，企業需要明確管理人員開發計劃的目標。這些目標應該與企業的整體戰略目標保持一致。目標可能包括提高管理人員的領導能力、增強他們的決策能力、或者為特定的職位準備接班人等。策略的制定需要考慮企業的資源、時間框架以及人員現狀等因素。
2.進行需求分析：
需求分析是實施開發計劃的基礎。企業需要分析其內部環境和外部市場的變化，識別可能的職位空缺和關鍵崗位。通過對管理人員的工作績效、職業興趣等進行系統評估，確定每位管理人員的具體發展需求。
3.設計開發計劃：
根據需求分析的結果，企業設計具體的開發計劃。開發計劃可能包括內部培訓、外部研修、輪崗、輔導項目等。企業需要根據不同的崗位要求和人員特點，制定個性化的開發路徑，以確保需求與計劃的有效對接。
4.資源配置與實施：
實施開發計劃需要企業合理配置資源，包括人力資源、財務資源和時間等。企業需要選擇合適的培訓機構或導師，并制定詳細的實施時間表和步驟。對于每一個開發項目，企業應明確負責人員和所需資源，以確保計劃的順利執行。
5.評估與反饋：
在實施過程中，企業需要定期評估開發計劃的效果。這可以通過對管理人員的績效變化、技能提升情況等進行評估。評估結果應反饋到開發計劃中，以便企業及時調整策略和方法，確保開發計劃的持續改進和有效性。
