全面適配信創生態
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不同的企業，其規模，經營狀況，管理狀況等等肯定都是不一樣的，崗位管理狀況也是如此，那么，不同規模的企業，它的崗位管理狀況有什么不同呢？
調查顯示，企業資產額3000萬元以下的企業、3000萬元至1.5億元的企業、1.5億元至3億元、3億元以上的企業做過崗位分析的比例分別為：42%、52.2%、52.8%、58.9%。
而從企業的銷售額來看，也有相似的規律。這就說明了企業的規模越大，管理的層級越多、管理的復雜程度就越大，就越需要通過崗位規范化管理來提升企業的人力資源管理水平。
資產額3億元以上的企業組織結構調整幅度是最大的，大概有28.1%的企業組織結構調整比較大；
資產額3000萬元以下的企業組織結構調整幅度是最低的，只有16.1%的企業進行了組織結構的大調整。
從企業銷售額看，也有差不多的規律，也就是說銷售額越大，調整幅度越大。
資產額3億元以上的企業，崗位分析結果主要應用在考核、薪酬設計和招聘上；
資產額1.5億至3億元的企業則主要應用于考核、招聘和薪酬設計；
資產額3000萬元至1.5億元的企業，崗位分析結果主要應用于考核、招聘和薪酬設計；
資產額3000萬元以下的企業則主要應用在考核、招聘和人員崗位調整上。
資產規模3億元以上的企業認為，通過崗位分析對公司人力資源管理的作用“非常大”和“很大”的比例占45.3%；
資產規模1.5億元至3億元企業的比例占39.1%；
資產規模3000萬元至1.5億元的企業占38%；
資產規模3000萬元以下企業的比例占37.8%。
