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什么是崗位管理？就是對與崗位相關的多項內容進行過程的控制。崗位管理是有清晰的流程的，那么，崗位管理的流程是什么呢？
什么是崗位管理？
崗位管理是指以企業戰略、環境因素、員工素質、企業規模、企業發展、技術因素等六大因素為依據，通過崗位分析設計、描述、培訓、規劃、考評、激勵與約束等過程控制，實現因崗擇人，在人與崗的互動中實現人與崗、人與人之間的最佳配合，以發揮企業中人力資源的作用，謀求勞動效率的提高。
崗位管理主要分為職類、職群、職種、職層、職等、職級、職銜、職位等。
崗位管理的流程是什么？
一、崗位設計
崗位設計就是確定新企業的機構、崗位和流程，根據老企業的發展狀況對現有的崗位以及流程進行優化。崗位設計又包括以下三方面內容：
?。?）崗位設置
崗位設置是崗位管理最首要的工作，需要設置崗位并且賦予各個崗位專屬的功能。崗位設置需要遵循的總原則是因事設崗，另外，還要遵循最低數量原則、目標-任務原則、責權相等原則、有效配合原則。
?。?）崗位填充
設置完崗位之后就要去搭建崗位的框架，就需要規范性地把人員都填充到各個對應的崗位去，如此，才能保證各個崗位都發揮自身應有的作用和功能。這就是崗位填充。
?。?）崗位優化
崗位填充完之后，我們就需要去判斷各個崗位的設置是不是合理，是不是協調，一般是通過考核的辦法去發現崗位管理當中的問題，發現問題之后就要進行調整和優化。
二、崗位分析
企業進行崗位分析的核心是建立關鍵崗位的崗位說明書。
關鍵崗位的確定標準是：在業務流程中能否起到關鍵作用或重要的輔助作用，對企業的績效能否產生較直接、重大的影響，崗位是不是相對固定，是不是難以被其他崗位替代，或是不是專業性較強、責任重大、技能要求高、難以招募到合適人才的崗位。
三、崗位評價
不同的職位對于企業的貢獻度是不同的，是需要進行衡量的，這就需要崗位評價了。崗位評價就是通過科學的方法對企業的崗位價值進行評估，再根據人力資源市場薪資水平和公司收入的實際情況，從而決定該崗位的薪酬等級和薪酬水平。
