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什么是戰略規劃績效管理？是指對戰略規劃的組織、方案制訂、流程制度建設等工作水平、質量的考評。戰略規劃績效管理的內容包括哪些呢？
提交高質量的戰略發展報告
戰略規劃人員的基本職責是根據公司的發展需求，制定符合公司實際狀況并基于正確競爭環境分析的戰略規劃方案報告。質量評估的標準不應僅限于報告的格式美觀，而應側重于方案內容的質量和水平。戰略發展方案涉及公司未來方向和資源投入，最終決策權屬于公司董事會和股東。因此，戰略規劃方案的評估應以董事會和股東的認可與通過為準繩。
提交競爭戰略分析報告
作為公司高層決策的參謀，戰略規劃部門負責提供競爭戰略分析，這也是其績效考核的重要部分。競爭戰略分析報告的考核可以是定期的（如年度、半年度或季度）或臨時的，后者通常針對具體的戰略性項目。例如，若公司決定進入新的產品市場，戰略規劃部門應組織資源進行深入的競爭分析，并提供準確的分析報告供決策層參考。
建立戰略規劃體系
構建戰略規劃體系是一個長期的任務，旨在確保公司更有效地實施戰略管理。主要工作包括建立公司全面的戰略規劃組織體系、業務流程及相關制度，并打造戰略規劃人才梯隊。
培養戰略規劃人才
戰略規劃的績效管理應將人才培養納入考核范疇。如果說日常工作是提交戰略規劃方案和進行競爭分析，那么建立戰略規劃體系和培養人才則是著眼于長遠的基礎工作。戰略規劃人才需要具備特殊素質，包括能夠從更高層面以全局視角審視企業問題并提出解決方案。一般而言，這些人才具備較高素質和廣泛適應性。除了培養戰略規劃專才外，向其他部門輸送高效人才也是績效管理的關鍵組成部分。
