全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議。
制定明確的績(jī)效計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的重要步驟。無論是個(gè)人職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作還是組織管理，都需要通過系...
2024-09-27
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須依賴有效的績(jī)效管理。通過一系列系統(tǒng)化、科學(xué)化...
2024-09-27
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效計(jì)劃的制訂是績(jī)效管理體系的重要組成部分。它不僅為企業(yè)建立了一種科學(xué)、合理的管...
2024-09-27
績(jī)效計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，通過合理設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，企業(yè)不僅可以提升員工的工作效率和滿意度，還...
2024-09-27
績(jī)效計(jì)劃是什么意思？績(jī)效計(jì)劃的類型有哪些？
績(jī)效計(jì)劃（Performance Planning）作為績(jī)效管理的起點(diǎn)，是管理者和下屬在新績(jī)效周期開始時(shí)，依據(jù)組織的戰(zhàn)...
2024-09-27
員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃構(gòu)建的三個(gè)步驟
在當(dāng)代的企業(yè)管理中，績(jī)效管理系統(tǒng)是確保公司目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)一致性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。平衡計(jì)分卡（BSC）作...
2023-12-12
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為了提高組織的整體運(yùn)營(yíng)效率和員工的績(jī)效水平，許多公司都會(huì)制定績(jī)效計(jì)劃。那么，績(jī)效計(jì)劃制定的流程是什么呢？績(jī)效計(jì)劃的制定流程涉及到了許多方面的考慮和決策。
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企業(yè)的績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)關(guān)鍵的管理工具，它不僅可以激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)卓越表現(xiàn)，還可以提高組織的整體績(jī)效。然而，許多公司在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)常常面臨一些挑戰(zhàn)，如何公平地評(píng)估員工的表現(xiàn)、如何與組織...
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績(jī)效計(jì)劃是企業(yè)管理中的重要組成部分，它對(duì)于促進(jìn)員工的工作積極性、提高企業(yè)效益具有重要的作用。而一個(gè)完善的績(jī)效計(jì)劃，應(yīng)該包括多方面的內(nèi)容。那么，績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些呢？
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什么是績(jī)效計(jì)劃？績(jī)效計(jì)劃作用是什么？
什么是績(jī)效計(jì)劃？績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂...
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在企業(yè)管理中，績(jī)效考核周期的確定一直是一個(gè)重要的議題。許多企業(yè)都在思考一個(gè)核心問題：績(jī)效考核周期一般多長(zhǎng)？這個(gè)問題涉及到多個(gè)因素的綜合考慮。
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在企業(yè)的績(jī)效考核中，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種誤差。這些誤差可能會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果的失真，影響到組織的決策和員工的積極性。那么，績(jī)效考核的誤差包括哪些呢？
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在企業(yè)中，績(jī)效考核是衡量員工工作表現(xiàn)和評(píng)估工作效果的重要手段。保證績(jī)效考核的有效性至關(guān)重要。所以，我們不得不思考一個(gè)問題：績(jī)效考核有效性的影響因素有哪些呢？
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在企業(yè)管理中，績(jī)效考核是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理工具。通過對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估和獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，可以促使員工更好地發(fā)揮自己的潛力，提升工作效率和質(zhì)量。然而，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，我們需要確保遵...
很多企業(yè)面向員工進(jìn)行績(jī)效考核就是為了辭退績(jī)效考核差的員工。如果說員工連續(xù)兩三個(gè)月績(jī)效考核都不及格，企業(yè)把人辭退了，違不違法呢？極有可能違法哦！為什么呢？請(qǐng)看下...
推行“薪點(diǎn)制”績(jī)效考核，激發(fā)集團(tuán)總...
建立差異化收入分配機(jī)制、實(shí)現(xiàn)“薪酬能增能減”是企業(yè)人力資源活力和管理水平的重要體現(xiàn)，也是三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)所在。近年來，旅游控股集團(tuán)按照國(guó)企改革三年行動(dòng)部署要...
矩陣化績(jī)效考核：500強(qiáng)企業(yè)的成功實(shí)踐
在當(dāng)代企業(yè)管理中，矩陣化管理結(jié)構(gòu)因其高效和靈活性備受青睞。矩陣化管理不僅提高了資源的利用效率，同時(shí)也帶來了績(jī)效考核的復(fù)雜性。在這種背景下，500強(qiáng)企業(yè)普遍采用了...
績(jī)效考核管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著提升員工潛力的重要角色。 著名電商巨頭亞馬遜的績(jī)效考核制度，即“任何人都有可能被解雇（Anybody can be fired）”。亞馬遜采用了...
很多企業(yè)面向員工進(jìn)行績(jī)效考核就是為了辭退績(jī)效考核差的員工。如果說員工連續(xù)兩三個(gè)月績(jī)效考核都不及格，企業(yè)把人辭退了，違不違法呢？極有可能違法哦！為什么呢？請(qǐng)看下...
案例分享|房地產(chǎn)行業(yè)如何提高溝通績(jī)效？
企業(yè)溝通不暢常常導(dǎo)致工作效率低下、員工與上級(jí)互相不滿的情況。在工作過程中，是否經(jīng)常聽到員工抱怨費(fèi)力不討好，而上級(jí)總是對(duì)員工工作不滿意，認(rèn)為員工理解力太差、工作...