全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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什么是績(jī)效計(jì)劃？績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過(guò)程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議。所有實(shí)行績(jī)效考核的企業(yè)都會(huì)擬定績(jī)效計(jì)劃，那績(jī)效計(jì)劃作用又是什么呢？
績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性，使決策層能夠把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，確保公司總體戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的企業(yè)文化。
績(jī)效計(jì)劃在績(jī)效管理中起到非常重要的作用。它提醒員工和管理層在工作中要追求高績(jī)效，明確了員工在崗位上應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效計(jì)劃，員工能夠明確自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，有助于提高個(gè)人工作積極性和投入度。
績(jī)效計(jì)劃也為管理層提供了一個(gè)衡量員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，可以更加客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并對(duì)績(jī)效較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工持續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)取精神。同時(shí)，對(duì)于績(jī)效不佳的員工，績(jī)效計(jì)劃也提供了一個(gè)改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)，促使員工不斷完善自己的工作能力和表現(xiàn)。
績(jī)效計(jì)劃的制定和執(zhí)行有助于確保公司總體戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)績(jī)效計(jì)劃，公司能夠?qū)⒐緫?zhàn)略分解為具體的工作任務(wù)和目標(biāo)，并將其與員工的績(jī)效考核相結(jié)合，使員工的工作重心與公司戰(zhàn)略保持一致。
舉個(gè)例子，某公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃，公司可以制定相關(guān)的銷售目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)更加積極地開(kāi)拓市場(chǎng)，提升銷售表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目標(biāo)。
績(jī)效計(jì)劃的有效執(zhí)行可以在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的企業(yè)文化。通過(guò)績(jī)效計(jì)劃，公司能夠明確員工應(yīng)該達(dá)到的績(jī)效水平，并設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工不斷追求卓越表現(xiàn)。
例如，某公司實(shí)行了績(jī)效計(jì)劃，并設(shè)立了年度最佳員工獎(jiǎng)，每年評(píng)選出表現(xiàn)最出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的做法既可以激勵(lì)員工不斷提升自己的工作能力和績(jī)效，也能夠樹(shù)立榜樣和激勵(lì)其他員工。員工們會(huì)意識(shí)到只有通過(guò)不斷提升自己的績(jī)效才能獲得認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成一種追求突出績(jī)效的企業(yè)文化。
