-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
人才梯隊建設的重中之重是高潛人才的挖掘。通過不斷挖掘，我們找到了七項最能預測高潛人才的關鍵行為。這些行為既能夠很好地從蕓蕓眾生中區分出高潛人才，也能預測這類人才達成創新性、變革性工作結果的可能性。
一、什么是高潛人才？
高潛人才是在保持高績效的同時具備領導意愿、取得成功的能力以及對組織有著更高敬業度的人才。
高潛人才是對人才質量與結構關系密切的人群，他們對組織戰略的落地、業務的發展、梯隊的優化與建設至關重要。
高潛人才，常常意味著在工作場所與環境中，總是顯著地優于其他同事，他們的行為堪稱典范，體現了公司文化和價值觀。同時由于他們所富有的高潛力，所以他們在公司的職業生涯成長總是快于其他普通同事。
二、拉姆查蘭關于高潛人才的觀點和洞察
1.重新定義高潛：敢于構想大格局，勇于突破不可能，善于構建生態圈
2.年輕人成為高潛的優勢：
-能快速適應變化、有多元社交網絡、夢想改變世界；
-高潛不僅領導業務轉型，還能帶動組織轉型，推動整個公司邁上新臺階
3.區分兩類人才
高潛個人貢獻者：
-領域專家、才華過人、經驗豐富，喜歡獨處，專心工作；
-處理人際關系讓他們頭疼
高潛領導者：
-不僅看重個人成就，還特別注重帶團隊，通過激發他人、培養他人做出比單打獨斗更豐碩的集體成果
-愿意傾聽不同角度的不同意見，善于整合意見，快速決策，迅速落實
4.幫助加速成長
-需要持之以恒的刻意練習
-需適時完成關鍵跨越
-在復雜、不確定的環境下經受考驗，得到歷練
新時代高潛領導者必須具備的五大關鍵能力：
-提高時間回報
-激發他人及培養他人
-成為創意及執行大師
-研究客戶對手及環境
-提高思考及判斷能力
三、高潛人才的識別方法有哪些？
快速地識別組織中高潛人才可以考慮以下方法：
評估知識、技能和經驗：觀察員工的專業知識水平、技能儲備和工作經驗，看他們是否在崗位上表現出色并展示出適應新挑戰的能力。
識別特質和領導能力：注意員工的個人特質，如積極主動、自我驅動、創新思維、團隊合作和決策能力等。高潛人才通常具備領導力素質，可以發現和解決問題，并在團隊中產生積極影響。
考察學習能力和適應性：高潛人才具備較強的學習和適應能力。他們能夠迅速掌握新知識、適應新環境，并能夠持續自我提升以應對變化。
觀察溝通和人際關系技巧：高潛人才通常具備良好的溝通技巧和人際關系能力。他們能夠與不同背景和層級的人有效地溝通，并建立良好的工作關系。
評估目標導向與結果導向：高潛人才通常具備明確的目標和高度的結果導向。他們有遠見和雄心，能夠設定目標并通過努力實現預期的成果。
傾聽他人的意見和評價：尋求來自多個來源的反饋和意見，包括直屬上司、同事和其他相關方。這可以提供更全面和客觀的評估，幫助辨識出高潛人才。
進行績效評估和發展規劃：定期進行績效評估和個人發展規劃，以識別員工的成長和進步。有針對性的培訓和發展計劃可以幫助高潛人才進一步提升和發展。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。\
