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阿里巴巴創始人馬云曾這樣說過：“員工離職無非就兩個原因，要么工資沒給夠，要么心里受委屈了?！眴T工離職，從來就不是重新就招就完了這么簡單，員工離職成本其實遠比大家想象中的高。那么，作為HR或企業管理層，我們應該如何從這兩個方面入手，努力減少員工的離職率呢？
馬云：員工離職無非兩個原因
員工離職是職場上最常見的問題之一，也是最讓人力資源部門頭疼的事情。阿里巴巴創始人馬云曾經說過：“員工離職無非就兩個原因，要么工資沒給夠，要么心里受委屈了?！?/p>
很多人或許會認為員工離職沒什么了不起的，人走人來，走了重新招新人就完了，人才重新都不缺，如果招不到人，那就是人力資源部門能力不足。如果你這么認為，那就錯了，你們一定不知道員工離職的成本是有多高。
員工離職的成本包括哪些？
1、顯性成本：這是我們能夠預見的表面成本。
?。?）員工工資（試用期工資、轉正工資）；
?。?）社會保險和福利；
?。?）培訓和教育費用；
?。?）其他員工工作中產生的費用。
2、隱性成本：只有深入挖掘才能意識到的離職成本，具有不可預見性。
?。?）離職期間產生成本：
老員工離職前/新人到崗前低效成本：離職員工工作效率降低，新員工適應階段也會影響工作效率，從而導致企業損失；
空職成本：因員工離職后職位空缺可能造成業務或任務延誤，對企業造成損失；
離職員工對其他員工的影響：負面情緒可能傳染，影響其他員工工作效率，甚至導致其他員工離職；
離職交接工作影響：例如客戶經理離職未能完成客戶資料交接，對公司造成損失。
如何從馬云所說的兩方面入手去減少員工離職呢？
首先，讓我們來看看工資問題。員工希望得到公平合理的薪酬，以體現自己的付出和價值。因此，我們可以通過以下方法來減少員工因工資問題離職的可能性：
公平公正地制定薪酬政策。確保薪酬體系合理，透明，不偏袒任何一方?？梢圆捎檬袌稣{研的方式，了解同行業同崗位的薪酬水平，制定合理的薪酬標準。
提供能力和績效相關的薪酬晉升機制。讓員工明白，薪酬是與個人能力和績效掛鉤的，通過不斷努力和提升，可以獲得相應的薪酬回報。
給予員工一定的福利待遇。比如帶薪年假、員工旅游、健康體檢等，提高員工的福利水平，讓員工感受到企業的關懷和認可。
而對于心理委屈問題，我們也可以采取一些措施來減少員工因此而離職：
建立良好的企業文化。一個積極向上，讓員工愿意為之奮斗的企業文化是很重要的。比如公司的價值觀、使命和愿景要明確，員工能夠從中感受到自己的價值和存在意義。
提供良好的職業發展空間。讓員工清楚自己的職業發展路徑，提供培訓機會，幫助員工不斷成長和提升。
加強溝通和反饋機制。及時關注員工的心理狀態，建立良好的溝通渠道，讓員工有機會傾訴和表達。同時，對員工的反饋要及時回應和處理，讓員工感受到被尊重和重視。
以上是一些從工資和心理委屈兩個方面來減少員工離職的建議，實際情況可能更為復雜。但是，通過合理的薪酬政策和良好的企業文化，可以幫助企業更好地留住人才，提高員工的忠誠度和工作積極性。希望企業管理者們能夠認真對待這些問題，不斷改進企業管理，為員工提供一個良好的工作環境和發展空間。
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