-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
進行薪酬改革的企業通常希望調整工資結構，并尋求員工的努力與收入之間的公正關聯。然而，公平與穩定的改革方式需要同時考慮到企業管理、人力資源和勞動經濟等多角度的因素。
有些公司推行薪酬改革，員工本來是4 000元的月工資，沒有績效考核。改革之后，變成了每月有2 000元是固定工資，2 000元是績效工資。員工炸了鍋。因為月度績效考核很難拿到滿分，只要不是滿分，折扣之后，相當于員工每月的工資大概率地會減少。這樣的改革必然會引起員工的反感。
參考的正確做法是，這種績效薪酬的改革隨著漲工資一起做。用員工漲工資的部分作為每月的績效工資進行考核。比如該員工漲800元工資，原來4 000元的月工資作為基本工資；新增的800元作為績效工資，根據每月績效考核結果進行折扣。
有些公司不論什么崗位、什么級別，績效工資都是基本工資的一倍。這種做法也是有問題的，原因如下。
?。?）不同崗位和級別對企業的價值和貢獻度不一樣，責任大小也不同。
?。?）不同崗位和級別績效評價衡量的方式和標準是不同的。
?。?）有些崗位是很難做詳細的、客觀的量化考核的，比如行政文員、保安、后勤人員等?？己说闹饔^因素太多，不宜讓績效工資占總薪酬的比重過大。
一項成功的薪酬改革方案需要綜合考慮員工的感受、崗位的差異以及企業的長期發展。只有這樣，企業才能真正實現薪酬改革的初衷，即提升員工的積極性，進一步推動企業健康持續的發展。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于國企事業單位、地產、銀行、醫藥、物業、物流、餐飲、服飾等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
