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2023年最后一個長假，來了！今年中秋國慶假期“合體”：9月29日至10月6日，放假調休共8天。但節后10月7日、10月8日上班，需要連上7天班。
對于打工人來說，假期要期待，加班也有優待，不管是哪一種都是屬于職場人的快樂！
但對于HR而言，放假同樣也意味著：又要發放假通知了；又要安排節假日福利了；又要安排加班、調休、多算工資了。
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中秋國慶加班工資怎么算？
根據《工資支付暫行規定》第十三條規定，用人單位在勞動者完成勞動定額或規定的工作任務后，根據實際需要安排勞動者在法定標準工作時間以外工作的，應按以下標準支付工資：
用人單位依法安排勞動者在日法定標準工作時間以外延長工作時間的，按照不低于勞動合同規定的勞動者本人小時工資標準的150%支付勞動者工資；
用人單位依法安排勞動者在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低于勞動合同規定的勞動者本人日或小時工資標準的200%支付勞動者工資；
用人單位依法安排勞動者在法定休假節日工作的，按照不低于勞動合同規定的勞動者本人日或小時工資標準的300%支付勞動者工資。
所以，根據國務院《全國年節及紀念日放假辦法》規定，國慶節放假3天（10月1日、2日、3日），中秋節放假1天（9月29日）。
因此，國慶節10月1日-3日3天、中秋節9月29日為法定休假日，9月30日、10月4日至6日均為調休。
那么在中秋節加班的：
1、9月29日當天加班
法定休假日，用人單位安排勞動者工作的，應支付不低于本人日工資的300%的工資報酬。
2、9月30日加班
安排勞動者工作后補休的，可不支付加班工資；不能安排補休的，應支付不低于本人日工資的200%的工資報酬。
在國慶節加班的：
1、10月1、2、3日加班
法定休假日，用人單位安排勞動者工作的，應支付不低于本人日工資的300%的工資報酬。
2、10月4、5、6、7日加班
安排勞動者工作后補休的，可不支付加班工資；不能安排補休的，應支付不低于本人日工資的200%的工資報酬。
補充：
注意，只有節假日當天，才是3倍工資。其他時候，是可以優先安排補休的。
在許多用人單位，員工加班后，單位往往通過開“調休單”形式賦予員工休息權。然而由于種種原因，一些員工常會出現本月調休單未能在當月使用完的情形，那么能否累計到下月呢?有些員工提出，當月未能休完的調休假，企業應按照加班工資標準支付加班工資。
但根據法律規定，員工在休息日加班，企業應首先安排補休。
企業通過開調休單的形式賦予員工權利，應視為企業對何時安排調休“決定權”的放棄，員工可以自行決定何時安排自己補休。
那么，員工是否擁有調休還是支付加班工資的決定權呢？
答案也是否定的。
因為企業既已通過開調休單形式給予員工補休，那么員工只能決定何時調休而不能決定是否調休。
因此，在雙方沒有特殊約定的情況下，調休單可以累計到下月，但不能折算成加班工資要求企業支付。
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中秋、國慶放假通知怎么發？
一、放假公告要發、要全
一般公告的框架脈絡是：開場語、放假與復工時間安排、假期公司管理事宜安排（如涉及員工食堂宿舍也要說明）、節日祝福與其他溫馨提醒。
如果有福利說明也可以加上。
二、細節上注意“人情味”
HR可以整理一些員工出行、過節會涉及的信息，如：高速收費、周邊門票優惠、企業協議酒店福利、火車票機票預定提醒等。
按《重大節假日免收小型客車通行費實施方案》：
春節、清明節、勞動節、國慶節實施7座(包括7座)以下小型客車高速公路免費通行的政策但元旦、端午節和中秋節高速不免費。
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節日員工關懷怎么做？
員工福利如今是企業管理中一項重要的內容，其意義在于可以增進員工對于企業的認同感及歸屬感，增強凝聚力，降低離職率，讓員工保持健康良好的工作心態，從而達到與企業共同發展的目的。
那中秋和國慶的員工福利又應該怎么做呢？
一、做好員工福利方案的“市場調研”
采用類似市場調查的方法來了解員工的各類想法，將想法歸總起來進行分析，對其加以細分，然后評估這些細分的可行性。
企業在改進其福利計劃時，關注的重點應該是員工反映較多的需求，盡量將目標投向這些需求，從而為企業福利打下良好的“品牌”基礎。然后，企業可根據不同的員工群體，投其所好地設定主題，這樣設計出來的員工福利方案才可能具有比較高的認同度。
二、員工福利方案的“宣傳推廣”要及時
出臺新的員工福利項目就好比新產品的推出，宣傳當然必不可少。
宣傳內容可著重強調新福利滿足員工需求的部分。用公司網站、內網郵件、內部通信等方式，以簡潔明了的語言，說明福利調整的性質、理由依據以及調整所能帶來的改進。
當然宣傳中也可以點出部分受到員工反對的方面，同時列舉大多數員工所支持的積極方面，從而有利于對福利項目進行更好地說明，相信經過員工充分理解的員工福利方案執行起來才更順暢。
三、做好員工福利方案的反饋工作
新員工福利方案投入實施以后員工反應如何，這是HR最關心的問題。如果發生問題沒有得到及時控制，之前的工作難免白忙一場。
不妨設立一些反饋渠道，可以是一條“熱線”，通過電話或者網站，讓員工有機會提出問題并提出意見，也可以設立信箱，讓有所顧慮的員工得以表露最真實的想法。
這些措施都有助于企業實時獲得員工反饋，及時發現問題，并有效地加以解決。
總之，成功的員工福利方案不在于支出多少，而在于企業對待員工的態度，在于員工的滿意度，注重員工需求則更能體現出企業以人為本的人性化關懷。
