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?在信息化時代下，擁有人力資源管理系統軟件正確的選型策略，遵循規范的選型流程，不僅能規避各種陷阱和風險，還能大大縮短選型周期、降低成本。所以，醫院人力資源管理系統軟件選型一定也要掌握以下這些策略。
1.醫院人力資源管理系統軟件選型策略：系統的專業性與靈活性
當前醫院人事管理信息化建設還處于初級階段，業務處理仍以手工方式為主，效率較低。隨著醫院人員規模的擴張，人事管理基礎性事務工作大幅增加，加上編內外人員管理存在明顯差異（編內人員要遵照國家事業單位人事政策管理，編外人員則由醫院參考相關政策自行制定管理制度），因此對不同類型人員的入職、崗位調整、合同管理、工資調整與核算以及院內外各種統計報表填報等眾多工作都有政策指引，工作繁雜且工作量大，所以加班甚至成為醫院人事部門的工作常態。
因此，人力資源管理系統軟件能否支撐醫院人事管理模式，對醫院的管理進行科學合理的規范與改進指導，從而減輕人事部門工作強度，是對系統的專業性提出了很高要求。同時，為了能夠應對醫院未來人事管理變革，人力資源管理系統軟件的靈活性也是醫院選型的重要關注點。
2.醫院人力資源管理系統軟件選型策略：系統設計的完整性與前瞻性
一款成熟人力資源管理系統軟件是在眾多用戶切身應用的基礎上，汲取人力資源專家、顧問、以及客戶實際應用過程中的智慧，不斷對產品進行完善和改進，其功能、流程和理念對于大多數醫院的人力資源管理有借鑒與規范的作用。
因此，專業、成熟的人力資源管理系統廠商所研發的產品，其系統功能的完整性、前瞻性相較于綜合性廠商更具有優勢，因為對于綜合廠商來說，人力資源僅是其整體產品中的一個局部，甚至僅是其大系統中的一個模塊，很難像專業廠商一樣投入。甚至在不同的專業廠商中，由于其市場定位的不同，對醫院管理模式的應對程度也會有所不同，因此在選型過程中應做出甄別。
3.醫院人力資源管理系統軟件選型策略：系統部署的科學性與集成性
人力資源管理系統軟件的部署過程是一個包含了系統規劃、系統實施與二次開發、培訓、系統維護與升級、系統應用管理等眾多環節的復雜項目管理過程，供應商要能夠為醫院的實施提供合理的規劃建議與實施步驟，確保系統快速見效。同時還要考慮與醫院其他系統的集成對接問題，因為人事信息很多數據來源于業務系統，比如醫務人員的工作量、工作績效、科研成果、論文等分別來自HIS或科研管理系統。正是由于實施部署與集成的復雜性，決定了醫院在選擇解決方案時不能只關注產品本身的特性，還應該深入了解產品技術架構、供應商服務能力、供應商業務發展趨勢以及發展前景等關于供應商綜合實力方面的因素。
因此，在選擇軟件供應商時，醫院要考察該廠商是否具備豐富的人力資源業務體系經驗和能力，是否能夠在系統建設中為客戶進行一定的管理梳理、提出優化建議，是否可以結合其他客戶的管理經驗轉移到新用戶的業務中等。從而保證醫院在人力資源管理系統軟件建設完成后，不僅獲得了一套信息系統，也在一定程度上實現了人力資源管理體系、流程的提升與優化。
4.醫院人力資源管理系統軟件選型策略：是否具有合理的性價比
醫院在選型中做價格比較的時候，應該綜合考慮總擁有成本TCO(Total cost of ownership)，也就是在系統生命周期內，為了保證系統正常應用而支出的總體成本，除了當期成交金額，還包括未來必須支付的成本，如后期維護成本、系統使用壽命、用戶學習成本、增加服務范圍成本等。其中需要特別關注后期維護成本，要綜合考慮供應商維護費收取比例與服務內容，其中服務內容很容易被忽視，一個好的服務體系是延長系統壽命的必要前提，因此這個方面不能不考慮。
那以上就是關于醫院人力資源管理系統軟件選型策略了，希望能給當前正在選型的醫院提供一些幫助。
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