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特斯拉最近解雇了大約200名員工，他們負責研究特斯拉Model 3和其他車型所使用的Autopilot系統。據悉，離職員工中有相當一部分加入特斯拉競爭對手工作。
今年6月初，埃隆·馬斯克（Elon Musk）表示，特斯拉需要削減10%的員工。本輪裁員是一個更大的下降趨勢的一部分。特斯拉的股票自2022年4月以來已經開始不斷走低。
招聘網站顯示，絕大部分前特斯拉員工最終都離開了汽車行業。但是還有一些人留在行業中，并加入特斯拉競爭對手，這是該公司需要擔心的事情。截至目前，據粗略統計，在過去90天里，共有457名員工離開特斯拉。其中，98人去了Lucid、Rivian或福特/通用等車企，其中90名員工直接去了Rivian和Lucid這兩家特斯拉最直接的競爭對手。
這意味著，特斯拉離職員工中，有21%的人現在為競爭對手工作。競爭者正在迎頭趕上。
人才是組織的核心競爭力。盡管很多公司在嘗試使用各種策略，以減少員工跳槽的幾率，結果仍然不盡如人意。到底怎么防止員工跳槽？
1.招聘留人
人才是企業最核心的競爭力，留住人才特別是核心人才是企業人力資源管理的一項重要工作。留人應從招聘開始，招聘的目的就是要為企業尋找優秀的人才，所以在招聘時，要切忌反復性的行為、不切實際的要求、絕對性的觀點、完全迷信背景調查并陷入企業政治壓力。
企業進行人員招聘時，要做好充分的準備，從人力資源規劃、工作分析到人員的招募、選拔、錄用和評估，每一項都要井然有序而合乎邏輯。在人員選拔過程中，要進行各種各種素質測評和嚴格的面試，尤其要對員工推出傾向、工作參與度和積極情感這三個個性變量要素進行重點測評，以便尋找到最合適企業的人才。還需注意的是，企業在招聘時要告知應聘者企業的真實情況，以免因虛假信息使得員工進入企業后有被欺騙的感覺而憤然離去。在招聘時，還要從文化、地域等各方面綜合考慮，從而使得招聘到的人才是企業所需，并且企業也是員工所仰慕的。
2.待遇留人
薪酬是員工和企業之間的默契，也是員工為企業貢獻自己的才智而理應得到的回報。企業在設計薪酬制度時，要遵循公平、競爭和激勵的原則，制定符合人性化的靈活薪酬制度。
企業制定的薪酬要具有內部公平性和外部競爭性。此外，企業還要注意員工的獎金和福利計劃，除了國家法律和政策規定的一些福利外，帶薪休假，住房公積金、交通補貼、海外津貼、人壽保險也都是吸引員工留下的積極因素。薪酬福利待遇也是員工和企業之間的一種積極有效的溝通，當溝通渠道暢通后，員工也就愿意留下來為企業繼續工作。
3.事業留人
宏偉的事業是留住人才的重中之重。企業人力資源部門和各職能部門，要指導人才根據專業、能力素質特點、個人需求差異和個人發展意愿等情況，做好職業生涯設計，建立并完善多通道職業發展階梯，使員工“各盡其才、”“各行其道”，形成不同的發展方向和職位晉升通道。
企業還要構建事業留人的合作機制，對員工委以重任，適度授權，鼓勵他們發展，幫助他們施展報復。優秀人才往往將宏為的事業作為自己奮斗的追求，企業要將自己的發展目標與員工的成長發展聯系起來，以學習型的組織結構、不斷創新的企業形象和不斷超越的發展愿景，為人才提供富有挑戰性的工作和開創事業新局面的良好空間環境，以宏偉的事業和卓越的工作成績來增強他們的成就感、自豪感和歸屬感。
4.制度留人
企業要努力創建規范、透明的“制度留人”機制，以期盡快建立人才培育、生長和人盡其才的的科學制度，留住人才。
在企業創建“制度留人”的機制時，要鼓勵員工積極參與，考慮員工的利益并借鑒吸收他們對于企業生產、營銷、管理等各方面的意見，這樣，員工就有一種主人翁的感覺，他們對企業的忠誠度自然就提高。
