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今年，人社部等多部門也陸續出臺支持政策推動青年就業。記者調查發現，除了傳統的書面簡歷之外，不少00后多了“視頻賬號”這份獨特的簡歷。
視頻平臺上，UP主們分享了自己的“花式求職大法”：有的人靠視頻作品拿到offer，有的人發現面試官就是自己的粉絲……根據相關報告顯示，視頻UP主也成為了00后最想從事的新興職業。
在管理方面，許多企業管理者都表示“對00后沒招”，其實，管理年輕的員工沒那么難。那么如何管理00后員工？
在管理這些員工的時候需要給予足夠的尊重，他們只有在感覺被足夠尊重、被認可的前提下才能放開手腳為公司大膽付出。所以企業在管理這樣的團隊要及時的給予表揚和肯定，讓他們覺得自己有足夠的價值，從而為企業創造更大的利益。正應驗了一句話：“好員工都是夸出來的！”
為他們提供系統化的培訓，他們普遍接受較為高等的教育，接受能力強，更新知識的速度快，必能潛移默化地改變和提升這些員工的質量，成為堅實的團隊，最終一起努力為企業創造更大利益。
一個個員工如果不能凝心聚力，通力合作猶如一盤散沙，企業只有不斷的強化員工的團隊意識、集體意識、協作意識、紀律觀念，并不斷地強化他們的意志力，提高整個團隊的凝聚力，才能使這些個體迅速成長，并促進團體為實現個人和團隊的共同目標而努力。
提供較為寬松的工作環境，為他們提供各種福利，使他們工作之余身心愉悅，心情舒暢，這樣，他們才能心甘情愿為公司傾情奉獻。
00后的員工相對來說比較現實和直接，工資一定要到位，不能低于當地行業平均水平。該有的福利一樣不能少，例如生日時組織生日會、過年過節發個小紅包等。
要讓他們清晰知道自己在公司里的晉升路線，以及晉升所需要具備的能力，并且能提供相應的培訓，幫助他們快速成長。讓員工能看到在公司的發展機遇，并且有信心和公司共同發展。
設置合理的規則、明確規矩、劃好底線，一定要公平公正，他們信奉人人平等原則，哪怕是上級乃至老板，也絕對不能用職位權威來強壓他們。另外，用“過來人”的方式教導他們也不再合適，他們從小接觸網絡，新鮮東西甚至比一些“過來人”體驗得還要多。
對每個員工的特點有一定的了解，安排能讓員工發揮出能力優勢，能完成但又有一定挑戰性的工作，關注員工的工作進展，適時給予幫助，當員工完成一個個挑戰時，給予應得的認可和激勵。
總結：管理好年輕一代的員工要與時俱進的了解當下員工內心真實的需求，從滿足員工的需求著手解決員工的工作意愿，通過系統化的培訓將員工塑造成企業的理想人才。
