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采購員工信息管理系統的時候容易遇到什么坑？員工信息管理系統是事業單位科學、全面、高效進行人事管理的系統，參考大量中國人力資源管理理論，根植于國內管理的實際情況，實用而科學。員工信息管理系統不僅是幫助公司管理人力資源的工具，還包含一系列管理方法和管理理論。因此，當企業采購員工信息管理系統時，除了系統功能外，還必須根據系統中的管理思想實施，以避免對員工信息管理系統實施產生誤解。
采購員工信息管理系統的時候容易遇到什么坑？
1、系統需求過于表面
很多沒有信息化管理的企業對員工信息管理系統都了解不深，亦都沒有對自身管理情況進行深入梳理，并沒有整理出完整明確的需求，往往希望所有功能都想要了解，因而在與員工信息管理系統供應商需求溝通和演示交流中，往往停留在表層的大概念、大框架、大流程層面，大而化之的結果造成一種假象：所有員工信息管理系統產品都差不多，需求滿足度都非常高，進而輕信廉價承諾。
2、供應商前期無原則承諾
目前員工信息管理系統市場競爭比較激烈，企業系統供應商選擇較多，所以有些時候為了搶占客戶，有些供應商會采用低價或是盲目承諾的手段，對于企業的需求基本上來者不拒，即使超出成本亦會為了搶下客戶而答應，但在實際上在需求應答和合同簽訂過程，往往會采用故意曲解和模糊化企業需求，這樣為后續實施建設過程中留下扯皮談判的空間。
3、實施過程不斷增加費用
很多企業對員工信息管理系統價格是高度敏感，所以有些供應商在競標中采取低價策略，虛假評估需求實現的難度和工作量，導致報價低于常規水平的價格，但并不代表供應商會虧本做這個項目，往往會在后續的實施過程通過增加工時、需求調整等手段增加費用和平衡成本。這種情況亦都與企業不斷壓價有很大關系，羊毛出自羊身上，低價成交必然會在服務和需求上進行削減。
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