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?當前,hr人力資源管理系統數字化轉型的浪潮已經席卷國內外眾多行業企業,但也讓很多企業產生一些誤區。所以如何正確識別它們,可以更好地進行傳統人力資源管理職能的轉型升級。下面我們就一起來認識這些誤區吧!
1.hr人力資源管理系統數字化轉型誤區一:轉型僅僅是人力資源部門的事情
企業數字化轉型是一個非常宏大的、長期的系統性工程,包括管理哲學、企業流程、管理軟件、硬件設備等諸多方面的轉型。而數字化轉型的本質內涵在于提升企業創新能力,實現商業模式、業務運營模式的創新發展,從而獲得更廣闊的發展。
人力資源管理數字化轉型是企業整體信息化轉型中的重要組成部分,通過hr人力資源管理系統促進數字化轉型不僅僅是人力資源部門的事情,而是需要所有部門、所有員工都要參與進來,大家一起推進,才能讓項目成功落地。特別是信息技術部門,更要承擔部分落地實施的責任。因此,只有企業自上而下地認識到數字化轉型的重要性,才能更好地通過hr人力資源管理系統來實現企業數字化轉型。
2.hr人力資源管理系統數字化轉型誤區二:選型時過度追求“高大上”
當企業人力資源部門在評估hr人力資源管理系統時,常常會傾向于知名度高的產品。但是數字化轉型并不僅僅是采用“高大上”的技術產品,而更在于企業發展戰略的轉型。古人云:量體裁衣,對癥下藥。在hr人力資源管理系統評估過程中,企業要對自身的管理情況做到了然于胸,比如自身正處于什么樣的發展階段,未來的發展規劃是什么,什么樣的人力資源管理系統才是最適合自己的等等。如果企業忽視自身管理現狀,就極容易選擇到一款與企業發展不匹配的hr人力資源管理系統,又或者讓整個數字化轉型項目擱淺。
3.hr人力資源管理系統數字化轉型誤區三:轉型能一蹴而就,快速落地
人力資源管理數字化轉型并非是簡單的把hr人力資源管理系統應用到業務中就成功了,轉型的一個重要前提是內部流程已經實現順暢、高效的運營。如果內部管理還沒有做好充足的準備,沒有對業務流程進行細致、系統的梳理,那么再先進的人力資源管理系統也無法發揮真正的作用。同時,人力資源管理數字化轉型之路并非一帆風順,也會遭遇各種各樣的失敗,失敗原因包括以下方面:
(1)缺乏系統、統一的戰略規劃、內部管理層對數字化轉型的認識非常不統一,認知方面的偏差也會導致各方對于數字化轉型投入的精力、資源達不到預期。
(2)過于繁雜的組織架構也會給數字化轉型帶來較大的挑戰,公司的組織架構是否足夠靈活與高效,能否適應敏捷的數字化轉型?因此,只有先建立數字化轉型相匹配的組織架構,數字化轉型才能順利進行。
(3)是否有足夠的優秀人才和經驗技能來迎接各類挑戰。古語說,兵馬未動,糧草先行,如果你沒有足夠的人才技能相匹配,數字化轉型的目標也容易化為泡影。同時,更需要進行文化轉型,建立一種以用戶為中心的文化。管理大師德魯克曾說過,文化可以把戰略當作早餐吃掉,進行文化轉型也能夠為數字化轉型提供適宜的土壤。
4.hr人力資源管理系統數字化轉型誤區四:轉型忽視業務部門需求
許多企業進行hr人力資源管理系統數字化轉型的過程中,常常忽視對業務一線部門的需求,總是關起來門來自己梳理需求,自己主導和推進項目。這樣的模式雖然會很快展現成果,但業務部門對于hr人力資源管理系統的應用也會缺乏積極性。同時,由于業務部門沒有真正參與進去,hr人力資源管理系統也容易與真實的業務場景發生脫節,導致系統無法真正落地。
因此,人力資源部門應當與業務部門關鍵用戶共同梳理需求,確認核心需求,解決業務痛點,從而帶來真正的業務價值,真正為業務部門賦能,這才能發揮hr人力資源管理系統的真正價值。
以上就是關于hr人力資源管理系統數字化轉型過程中,企業常常會產生的誤區。只有真正將這些誤區避免,才能讓hr人力資源管理系統成功落地,從而為企業數字化轉型貢獻相應的力量。
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