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相信當企業領導者提出要實現人力資源管理信息化時，HR們在一開始肯定都會手足無措。畢竟人力資源管理所涉及的領域比較廣泛，所以從哪些工作進行入手對于新手HR來講，一般都不太能迅速作出決策。為此，今天將為HR們一一列舉在人力資源管理信息化過程中，HR應該重視哪些工作？
1.人力資源管理信息化應注重信息化建設的“本土化”
從當前來看，借鑒發達市場經濟國家企業人力資源管理經驗固然十分必要，但創建適合中國企業特點的“本土化”的人力資源管理制度更為關鍵。因此，我國企業人力資源管理信息化建設應堅持按照“整體設計、統籌安排、分步實施”的原則，從企業的實際需要和所處的發展階段出發，針對當前所面臨及發展過程中將遇到的各種實際問題，找準切人點和突破口，為實現企業中長期戰略發展規劃提供全面有序、動態前瞻的解決方案，才能保持企業持久的競爭優勢。
2.人力資源管理信息化應加強企業復合型信息化人才的培養
企業中具有計算機專業知識的人力資源管理人員，是人力資源管理信息化的根本，任何先進的技術和管理理念離開了能駕馭它們的人的參與和執行，其效能都將大打折扣。
因此，必須從戰略發展的高度，充分認識人才培養的重要性、必要性和迫切性，加強對信息化人才的培養和儲備工作，把培養、吸引和用好人才作為一項重大的戰略任務切實抓好，努力營造一個尊重知識、尊重技術、尊重人才的良好企業文化氛圍，形成一個相對完善的復合型信息化人才的選拔任用、激勵約束機制，以適應現代組織人力資源管理的發展方向。
3.人力資源管理信息化應積極推進人力資源管理體制和理念的革新
企業人力資源管理信息化不是簡單地用計算機代替手工勞動，也不是將傳統的管理方式照搬到計算機網絡中，而是借助于現代信息技術，引進先進的管理理念和方法，對傳統的、不適合市場經濟要求的落后管理模式、僵化組織結構、低效管理流程等進行深刻的變革。如果傳統的管理體制不改革、舊的組織結構不整合、落后的管理模式不改變，即使使用了計算機和互聯網，信息化的優勢也難以發揮，企業管理水平也難以提升。
總而言之，對目前大多的國內企業而言，想要推進企業人力資源信息化建設，除了重視以上的工作外，也需要同時推行人力資源管理體制和管理理念的革新，使信息技術、機制創新、理念革新形成良性互動，相互促進與支持，才能獲得真正意義上的成功。
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