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近日，最新艾森哲的研究報告指出：數字化轉型并非是簡單的技術革新，它涉及企業經營理念的革新，公司文化和心態的轉變，組織框架的調整。相對于傳統的人事管理，大多只是管理檔案、人員調配、職務職稱變動、工資調整等具體的事務性工作，不能很好具體的對企業員工進行更好的管理。因此，利用現代人力資源管理的工具--數字化人力資源管理系統，實現以員工為中心，將員工作為一種重要資源加以開發、利用和管理，提高企業管理效率，使員工能積極主動創造性地開展工作。因為人事管理不僅是要對日常事務的處理，還需要發現、挖掘、培養身邊的人才，這樣才能為企業的發展起到推波助瀾的作用。那么，數字化人力資源管理系統如何助力企業降本增效呢？
1.承擔基礎性人事行政事務管理
目前很多企業所使用的數字化人力資源管理系統承擔著一些基礎性人事行政事務管理，請問，您企業現在用的數字化人力資源管理系統是否可以挖掘隱藏的用工風險，是否能幫助企業做好勞動力規劃，人事管理數據是否能在重要的管理會議上為您增加影響力，對企業的生產力提升是否有重要促進作用？顯然，更高階的數字化人力資源管理系統才能滿足現代化人事管理工作需求。
2.助力挖掘并提升員工工作技能
一個好的數字化人力資源管理系統可以讓HR直觀地了解整個行業從業人員的工作技能要求。它所描繪的畫面有時令人驚訝。也許在你的腦海里，你擁有一個強大的團隊，在一個特定的行業中擁有一批熟練的員工，只有仔細檢查才能發現許多擁有該專業知識的員工現在都離職了。也許企業正在擴展到海外的新領域，缺乏必要的語言技能？有利的一方面是，你可以發現，有一些員工具有“隱藏”的技能，他們沒有在當前的角色中使用這些技能，但這對于發展中的企業來說可能是非常有價值的。根據業務優先級映射技能意味著HR部門將更好地做出有關使用培訓預算的決策，避免不必要的人事管理費用支出。
3.提升員工對企業的滿意度
每年HR管理人員都會做員工敬業度調查僅提供了業務中真正參與度的部分內容。員工并不總是如實回答問題，回復率可能很低。然而，在數字化人力資源管理系統中，有很多線索可以看出員工是如何看待公司和他們的工作的。比如，短期缺勤是否會成為企業特定領域的問題，這暗示著員工與工作或經理是否存在溝通問題？仔細觀察系統中的數據可以幫助管理層發現所有可能不太好的警告信號，并可以通過舉措來提高員工對企業的滿意度和承諾。
4.管理層繼任計劃
對于優秀的企業，企業管理層通常認為他們的繼承順序是分門別類的。每個人都知道誰在人才庫關鍵角色的名單上有名字。然而，深入一點你會發現所有的都不像表面上看起來那么簡單。被指定擔任下一個重要業務角色的人可能會提前退休。下一個大型海外任務中“繼任者”可能正在考慮離開去創立自己的企業。尋找繼任計劃的情況并不少見，在這種計劃中，相同的兩三人被確定為幾個關鍵角色的繼任者，讓企業面臨嚴重風險。在你的數字化人力資源管理系統中的繼任計劃模塊數據中將有助于您清楚地了解現在誰準備好了，從數字化人力資源管理系統分析數據中表明哪些人的發展可能需要加速，以及是否有任何因業務風險而導致業務易受攻擊的一些問題。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海HCM系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于互聯網、地產、金融、醫藥、教育，汽車、物流、新零售等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
