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如今，人力資源數據已經成為中型企業最有價值的數據之一。在加速運行的智能時代，ehr系統管理軟件保持高效的服務交付將變得越來越重要。為了使組織及其員工蓬勃發展，如何降低訪問和解釋數據的復雜性是ehr系統管理軟件必須解決的問題之一。
隨著數據采集的進展，ehr系統管理軟件的一些新挑戰慢慢出現，比如如何解讀越來越復雜的信息？新的價值驅動因素和關鍵績效指標不斷出現，企業領導者面臨更多問題，包括：
1.如何提高員工的生產力和協作能力？
企業管理者希望確保當員工適應新的工作方式時，生產力不受影響。然而，要提高生產率，就必須評估生產率，這可能很簡單，也可能極具挑戰性。例如，呼叫中心將成功解決的呼叫數量視為可靠的指標。對于銷售團隊來說，完成的交易數量等等。但是對于管理團隊和其他團隊來說，人力資源管理部門提供了一系列專業的方法來準確衡量生產力。這些措施包括量化經理的反饋，觀察團隊的輸出如何支持公司的目標，以及衡量已完成任務的質量。一旦企業知道生產力指標、人口統計和地理位置，他們就可以使用許多戰略手段來推廣它們。團隊可以部署一些設計干預來改善協作和突破空間，并促進學習和知識共享環境。
2.如何確保企業以吸引和留住人才為目標？
公司比以往任何時候都更渴望確保他們吸引最好的技能和個性。對于任何想要在決策中提供更多意見的領導者來說，這都是最有力的賣點之一。利用人力資源部對員工行為和績效模式的洞察，結合上面強調的生產力指標，您將獲得開始為組織正在尋找的人才創建工作空間所需的所有信息
3.需要特別注意的事項
現在，領導者比以往任何時候都更需要專注于在人力資源和信息技術職能方面與同行保持密切的關系。沒有持續的對話，團隊將失去焦點，他們的目標也將不同。為了避免這種情況，需要關注以下目標：
1)確定有用的數據源
避免被人員和財產數據壓垮，專注于實現共同目標的重要方面，以確保人員安全和運營支持核心業務運營的高性價比資產。
雖然考勤和利用數據仍將是重要的數據來源，但當我們瀏覽工作場所時，來自HR的高度專業化的人員數據將變得越來越重要，當與考勤和利用相結合時，提供準確的信息將變得至關重要。
2)投資強大的數據技術解決方案
知道什么數據是重要的和可訪問的是一個好的開始。然而，有必要確保技術環境準備好處理大量高速數據，這將為人力資源經理提供實時的建筑使用視圖。數據倉庫、數據質量、合規性、終端用戶的數據消耗都是需要正確溝通和解決的問題。
3)隱私和信任
技術在測量和跟蹤領域具有潛力，因此隱私自然成為最重要的風險，需要謹慎管理。在與人力資源和技術團隊合作實施此類計劃時，有必要確保將隱私的重要性傳達給利益相關方，并通過實施嚴格的隱私標準來保護員工。
隨著新的工作實踐的到來，將會有一個塑造和交付工作場所的獨特機會。我相信，通過利用ehr系統管理軟件強大的數據支持，它將在未來幾個月內為支持組織的生產力和成功發揮重要作用。
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