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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業是不斷發展的，也是有生命周期的，企業會經歷五個階段，包括了出生、成長、成熟、衰退以及死亡。這五個階段，發展最快的就要數成長階段了，今天要探討的是成長型工廠在選擇人力資源管理系統上的問題，到底工廠應該如何選擇人力資源管理系統呢？
首先，我們要了解的是成長型企業的定義，成長型企業就是指在較長的時間里，具有持續挖掘未利用資源能力的，并呈現整體擴張態勢的，未來發展態勢良好的企業。工廠無論想要做大還是想要做強，追求的永遠都是成長。而要想在激烈的競爭中不斷成長，工廠需要借助到人力資源管理系統來推動其可持續發展，方能在競爭中脫穎而出，不被淘汰。
成長型工廠的應用基礎差異較大，不同的工廠，其需求也是不同的，加之工廠投資預算都不太明確，各種因素影響下，工廠要想實現信息化顯得分外的老大難。首先，工廠是不可能投入大量的人力以及資金自行開發系統的，再者，就算極少數的企業有能力進行人力資源管理信息化建設，但是，他們對人力資源管理業務是不熟悉的，更別說具備先進的人力資源管理思想了，因此，他們就算把人力資源管理系統勉強做出來，也很難應用到實際當中去。
從管理的角度去看，成長型工廠第一階段的管理模式應該是以人為本的管理，就是說管理要最大限度地體現人性化，用創業者去驅動發展；第二階段就是對工廠進行規范化管理，為工廠建立規范化的管理體系以及業務流程，企業要想大規模地擴張，規范化的管理是必備條件；第三階段的企業已經發展得非常穩定，業務流程也已經規范化，人員規模大，這時候的管理就應當以協作以及創新為中心，提升員工對企業文化以及品牌的認可，此時的管理是比較靈活的，應當彈性與規范相結合，合作月開放相結合。
成長型工廠與成熟型工廠不同，成長型工廠的員工、業務以及管理等多方面都是不確定的，比如說，年初的時候工廠只有200人，年末的時候，工廠可能就已經擴大到300人甚至更多更多，業務也是如此。市場在不停地變化，工廠也在隨之發展，工廠的發展策略方向與人力資源管理模式都需要不斷地調整以適應各種變化，所以，一套優秀的人力資源管理系統必須能夠跟上企業發展的步伐，系統也應當是能夠不斷調整與升級的。
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