-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
eHR系統作用顯著時代，人力資源管理部門應有怎樣的轉變？互聯網的普及和人本思想的崛起，企業在人力資源管理上也從傳統的簡單管理升級到了eHR系統管理的全新時代。在eHR系統作用顯著的時代里，人力資源管理部門除了自身的管理技能要等到升級以外，對自身的定位也要有清晰的轉變思考。
一、部門內部定位
當下的人力資源管理部門在內部分工和崗位劃定上，通常是按照人力資源六大板塊進行劃分，對員工的服務也劃分成六塊。由于每個模塊間都由不同的管理員進行管理，在提供服務和溝通上必然會出現一定的偏差，從而導致服務體驗下降和內部溝通成本的提高。eHR系統的加入加快了各項管理業務的處理速度，便捷的管理令企業對管理員的需求呈現出下降的趨勢，這就意味著日后企業中的管理者需要單獨處理多個方面，甚至整個部門的管理項目，而不是單獨細微的一小部分，人力資源管理部門在內部定位上需要更加的開拓與包容。
二、改變技能定位
由于eHR系統能解決企業人力資源管理上的占據大部分工作時間的基礎性工作，管理員在時間的解放基礎上必須實現技能的升級，這也就讓要求人力資源管理部門在工作技能上從以前的操作性管理升級為對管理的完善與設計上。人力資源管理部門應該通過完善企業的招聘管理模式、員工關系管理模式、培訓管理模式、績效管理模式等來銜接人事管理的各大板塊，提升員工的體驗滿意度。
三、改變聯系定位
eHR系統加入帶來信息交互的便利要求人力資源管理部門從之前游離于企業其他部門之外的管理局外人，純粹服務者的定位轉變為企業部門運轉的監督者和管理政策的貢獻者和協助者。加大與各相關部門的溝通，向其提供相應的人力資源的數據以增加相應策略的落地性，同時吸收反饋意見改善自身服務。
時代在改變，無論是在當下的eHR系統時代，還是未來更為先進的信息時代，人力資源工作只有不斷與時俱進才能成為企業發展的有效推動力。
