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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
HR除了有招人難的困擾，往往還要遭遇留人難的尷尬。成功的招聘之后，如果沒有給員工良好的入職體驗以及后續給予員工的一系列價值賦予，那么，員工離職只是遲早的事情。降低員工離職率是人事管理系統在企業中的關鍵作用，不妨借助企業人事管理系統，不僅新員工不容易跑，老員工更是抓得牢牢的。
入職首日
每一個第一天入職的員工，對企業的一切都是敏感以及好奇的，對企業的工作習慣，工作方式，辦公室文化，部門以及企業氛圍等，這些種種都會影響到新人的情緒以及去留，要是不滿意，他可能待一天就走了。
因此，人力資源部門必須重視新員工的入職引導，這不是形式，不是公事，而是要用心去對新人去做的。HR部門可以借助人事管理軟件對新人進行線上的入職培訓，從而建立員工的歸屬感，從而令員工能夠更快地適應公司的氛圍。企業人事管理系統的在線培訓還能提供測評，試題，工作要求和指標都可以自定義，員工若完成得好，還可以給予獎勵，這種獎勵或許只是一朵紅花，卻能夠最快速地給予員工工作的自信，從而激發員工的工作積極性。
入職時間≤半年
入職半年以內屬于員工的適應期，這是企業與員工互相建立友好關系的關鍵階段，企業需要在這個時期向員工不斷地灌輸企業文化，經營目標以及企業的價值觀，部門則需要協助員工進行工作內容的梳理以及工作習慣的培養。
此階段，企業可以通過人事管理系統整套的辦公流程，包括考勤，績效，審批等幫助培養員工的工作方式，而且，這些都是不受到時間和地域限制的，這也正符合千禧一代企業員工的追求，他們崇尚自由、獨立以及自我，還能讓員工對企業的工作平臺產生依賴感，從而緊密員工與企業的關系。
入職時間≈兩年
如果員工在一個企業待了兩年還是選擇了離職，那么，他的離職與企業文化關系最大。在企業就職兩年，對于企業的發展戰略，經營模式以及自己的職業發展方向都已經完全了解，一旦企業的發展與員工個人的發展是沖突的，那么，員工便會離開。
所以，HR必須重視企業文化的建設，對員工進行多方位的企業文化滲透，此時便可以借助人事管理系統平臺進行，比如通過人事管理系統上的考勤、績效等數據，從而評選優秀員工，對員工進行有效的自我激勵。
入職時間≥五年
入職時間到了五年甚至更長時間的員工對企業文化就不僅是了解，而是具有較強的認可度，而這樣的老員工如果還是選擇了離職，對于企業來說，損失是最大的，他們的離職原因就可能跟個人的職業發展有關，比如說已經學習不到新的技能，另外，無論是職位還是薪酬都沒有了提升空間，也可能是企業的發展出現了問題，例如發展速度過慢或者企業衰敗。
對于管理層來說，人事管理系統在企業中的作用還包括幫助他們處理瑣碎、常規、簡單而又繁雜的工作內容，讓管理層把精力和時間都專注于業務的拓展與經營戰略決策的制定，從而使企業的核心競爭力得以提升，一旦企業發展好了，員工的發展道路也將一片光明。
