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如何應對人事管理系統建設風險？事實上，每個企業在建設人事管理系統時，都會遇到各種各樣的風險。所以為了避免風險所帶來的損失，企業可以從這六個方面上多做功夫，從而來更好地應對人事管理系統建設的種種風險。
1.選對人事管理系統實施團隊
選擇了一個有實力的廠商及一款合適的產品后，還需要一支訓練有素、經驗豐富的實施團隊。因此在招標完成后的談判中，應當將實施團隊作為一個重要的考量因素，有必要的還應當對項目經理進行面試，選擇那些具有豐富的同行業、同等規模企業實施經驗的項目經理和實施顧問，甚至有必要將項目經理及項目團隊主要成員作為附件簽訂到合同中。
2.需求梳理馬虎不得
一般來說信息化廠商都有規范的管理需求梳理文檔，實施顧問也會就管理需求與企業深入溝通。在這個環節上，切不可輕視、馬虎，所謂磨刀不費砍柴工，需求梳理清晰、準確、完備，后續的實施工作將更為有序和順暢。
3.規范化的項目管理
越是對于規模大、周期長的項目，越是需要規范的項目管理，其中最重要的就是定期會議制度，企業和實施團隊定期溝通項目進度，集中協調解決瓶頸問題。
4.企業高層介入和協調
高層重視絕對是項目成功的重要因素，高層管理者的適度介入、在關鍵問題上的協調和決策非常重要。
5.改變心態，積極配合
在合同簽訂前，作為甲方的人力資源部門無疑處于相對強勢的地位，而合同一旦簽訂，雙方應當基于一致目標而強調團隊合作，而非如某些項目中甲方對實施團隊頤指氣使。在某種程度上，甲方項目工作人員承擔的責任更大，因為他需要直接對企業人事管理系統項目成敗負責，并接受企業考核。所以，雙方配合有多默契，項目就有多成功。
6.進度控制適度寬松
對項目進度的控制，要適度寬松，其原因在于人事管理系統實施中總會有各種意外狀況出現。要堅決避免由于急于上線而違反信息化建設規律，強行加快項目進度。
