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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
精挑細選，百般謹慎，最終購入績效管理系統之后，企業還不能松懈，保證績效管理系統順利地在企業內部實施才是企業最艱巨的任務，如果不能讓績效考核管理系統為所有員工所接受，那么，再昂貴的系統都將是毫無意義的。那么，企業應該如何實施績效管理系統呢？
實施績效考核管理系統的正確時機
績效考核管理系統的實施是需要講究時機的，不正確的時機實施系統會使系統的作用大打折扣，甚至擾亂企業的正常發展。在實施績效管理系統之前，必須保證企業組織內部的穩定。
如果說企業正處于人員的離職高峰期，或者企業正在進行大規?；蛘咧匾娜耸抡{整，又或者公司的發生了較為重大的事件，那么，績效管理系統的實施就要緩一緩了，必須在企業的局面都穩定下來之后才適合推行系統。
如果企業的局面穩定了，實施績效管理系統的最佳時機便到了，而績效管理系統的順利實施還需要企業內部多方面的努力，主要包括以下幾方面。
第一方面：一把手的意識問題
企業引入績效管理系統可以說是一場變革，企業的一把手必須清楚地了解企業進行變革的原因以及目的，也就是說，一把手必須清楚企業是處于怎樣的困境之中才有了引入績效管理系統的想法，而引入績效管理系統是為了解決怎樣的問題，最后想達到的目的是什么，這些都是必須清楚的。否則，績效管理系統在不被一把手真正認可的情況下勉強實施，最終容易造成半途而廢，就算勉強堅持使用，也不會得到好的效果。
第二方面：管理層需明確責任
管理層在績效管理系統的實施中負有主要的責任，管理層需要做的工作包括為員工評分，反饋評估結果，制定工作目標以及計劃等。這一系列的工作都不是一兩個人單獨去完成的，需要所有的管理層進行分工，每個管理層都有對應要扮演的角色，因此，必須明確各自的責任，并負責到底，才能保證績效管理系統的順利實施。
第三方面：系統實施前先培訓
在實施績效管理系統之前，啟動大會以及培訓都是必不可少的，培訓不僅是為了保證全員對系統都能學會操作并順利使用，更重要的是讓員工對績效考核認可并且理解，如此才能減少績效管理系統實施的阻力。
第四方面：逐步形成企業的績效文化
從來都沒有進行過績效考核的企業往往更容易出現抵觸績效的情況，所以，企業的績效文化是非常重要的，在實施績效管理系統的時候，企業應該有意識地在員工中形成良好的績效文化，因為績效管理的作用是為企業培養人才，最終是為企業的發展做貢獻的。
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