崗位管理是人力資源管理非常重要的一項內(nèi)容,越是大企業(yè),對崗位管理就越是重視。企業(yè)實行崗位管理有什么意義呢?
一,降低離職率
?、賳T工明確了解自身崗位職責(zé)及其他部門(崗位)職責(zé),有利于了解團(tuán)隊的整體運作,知道自己工作的意義。(角色感)
?、诩寄苜Y格體系的建立,使員工有了成長目標(biāo),并通過資格等級的評定,使能力各異的員工有了相對公正的評價。(成就感)
?、蹎T工了解任職資格,有利于認(rèn)知自己與崗位要求的差距,明確學(xué)習(xí)成長的方向和目標(biāo),對于想成長到的崗位也有了較明確的認(rèn)知,進(jìn)一步強(qiáng)化了職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。(目標(biāo)感)
二,助力企業(yè)招聘
?、賹τ谄髽I(yè),能更直觀、有效地篩選出合格的候選人。
?、趯τ谇舐氄撸茌^明確地了解應(yīng)征崗位的主要職責(zé)范圍和資格要求,有利于吸引合適的候選人,預(yù)篩選不勝任人員。
?、墼谶M(jìn)行內(nèi)部招聘時,可以給員工更明確的指引。
三,規(guī)范和改善業(yè)務(wù)流程
?、僖?guī)范了崗位的新增和刪減,避免了管理中的隨意性,也從而避免了在此過程中造成的職責(zé)重疊和職責(zé)疏漏。
?、谀芨鞔_崗位間的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),強(qiáng)化業(yè)務(wù)鏈。
?、墼谑崂韻徫?、明確職責(zé)的過程中,能夠不斷地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的問題,改善業(yè)務(wù)流程中不合理的地方。
四,幫助企業(yè)做好人才儲備
?、俨块T可以根據(jù)較高階崗位的職責(zé)和資格需求,有計劃地在部門內(nèi)部培養(yǎng)后備人才。
?、诓块T可以據(jù)此對現(xiàn)有人員的任職資格進(jìn)行盤點,系統(tǒng)地、有計劃地展開補足性教育。
五,助力企業(yè)績效和薪資管理
?、倏苫趰徫粌r值評估結(jié)果建立崗位工資體系。
②可基于崗位職責(zé)展開業(yè)績考核。
?、劭苫谌温氋Y格展開能力評估。