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要“收買”員工的心，讓員工無緣無悔，踏踏實實地為自己，為企業付出，感情投資是非常好用的一個手段，很多企業領導對企業的核心人才就比較習慣用這一招。那么，到底應該怎樣對員工進行感情投資呢？
馬斯洛的層次需求理論提到，人的需求層次從低到高依次為：生理-安全-歸屬-自尊-自我實現。在這幾種需求中，對于企業員工來說，生理和安全這兩項肯定是有保障的，而員工歸屬于企業，所以，員工最需要得到滿足的是尊重和信任這兩項。員工都有自尊心，都希望被別人尊重，員工如果被尊重，就會有不辱使命的心理，有這樣的心理的員工工作干勁是很大的，甚至是斗志昂揚的。一個員工無論多有才能，如果不能被尊重，那員工的工作積極性必定是大打折扣的。所以，管理者應該經常深入基層，了解員工的需求，及時發現員工所遇到的困難，給予幫助，讓員工感受到來自領導和企業的溫暖。
每個員工都會在意自己在領導心目中的形象，在乎領導對自己的看法。領導的表揚是具有權威性的，員工往往根據這些來確定自己的價值以及在企業當中的位置。所以，領導要及時表揚、獎勵、提拔優秀員工，特別是核心人才，否則，員工很容易有這樣的心理：“反正領導也看不見，干好干壞一個樣”。領導的贊揚代表領導對員工的肯定和賞識，也代表領導很關注員工的工作，對員工的一言一行都很關心。領導對員工的贊揚，還具有消除員工對領導的疑慮與隔閡的作用，是有利于上下團結，滿足員工成就感和榮譽感的。
加強對員工的教育和培養，是現代企業以人為本管理的重要環節，也是為了適應現代化、知識化、智能化社會的要求。對員工進行培訓，是一種員工福利，員工可以從中感到領導對他們價值的認可。培訓不僅可以提高員工知識水平與勞動技能，還能加強員工價值觀教育，培養企業文化。
很多企業都會允許一部分員工入股企業，這是一種福利。當然，不是所有員工都有這樣的福利的，一般只針對知識型員工，目的是使其知識資本化，讓員工的切身利益與企業緊密相連，增強其歸屬感。
