全面適配信創生態
400-100-5265
400-100-5265
績效積分獎勵制如果在企業當中運用得好，對于企業的發展能起到正向強化的激勵作用，還能激發員工為企業持續提供高績效。那么，績效積分獎勵制在企業中如何執行呢？績效積分獎勵制的關鍵點是什么？
為了讓績效積分獎勵制度發揮作用，企業管理者應該根據實際情況對員工的績效進行不同等級的劃分，并給予相應的賦分。在傳統的五個等級基礎上，可以增加一個“杰出”等級。此外，在對不同等級員工進行賦分時，應給予“杰出”員工5分，“優秀”員工4分，“良好”員工2分，“中等”員工1分，而對于達不到合格標準甚至不合格的員工不予積分。通過這樣的設定，可以使高績效員工獲得更多的積分，明顯拉開和一般員工的距離，從而激勵高績效員工繼續努力，鼓勵其他員工提高努力，同時也促使低績效員工自覺淘汰出局。
在制定績效積分獎勵制度時，需要為員工設定一個福利享受的門檻，即積分達到一定數量后才能夠兌換福利。然而，我們面臨這樣一個問題：門檻應該設定多高才合適？從制度設計的角度來看，績效積分獎勵制度的福利效應應該在5-10年內發揮作用，也就是說，績優員工至少需要花費五年的時間才能達到福利兌換分值的起點。以之前的例子為例，如果門檻被設定為240分，那么員工只有在持續保持“優秀”工作績效五年后才能開始享受福利。對于表現突出的員工，時間門檻將更低。然而，對于績效一般或不理想的員工，要達到門檻則需要更長的時間。這也是這一制度針對高績效員工設計的初衷所在。
制定和實施績效積分獎勵制度還需要良好的福利菜單設計。由于制度本身將員工設定了一個享受福利的5年期門檻，福利菜單中的可選福利必須具有吸引力，否則制度的效果將大打折扣。此外，還需要對各項福利進行合理的定價，使之與實際價值相符。
