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績效考核工具分享：把OKR寫成to do list會導致什么問題？
績效OKR?（Objectives and Key Results）是一種目標管理方法，通過設定明確、可衡量的目標和關鍵結果，幫助企業和個人實現更好的績效表現。目標（Objectives）是對期望結果的描述，關鍵結果（Key Results）是實現目標的具體指標和衡量標準。
2024-07-04
績效管理，絕對是企業管理中處境最尷尬、令人又愛又恨的一項工作明知它是一種有效的管理手段，但在設計和推進中卻總是問題重重，不僅遭遇員工抵制，還常被老板責難，如何才能讓這個說起來很“懸”的績效考核真正落地呢?讓多數管理者為之頭疼，那么究竟績效考核難在哪里呢？
2024-07-03
績效分析與改進是對上一個績效周期內工作過程和結果的一次全面復盤。很多圍棋運動員都會在每場博弈之后，對這一場棋局進行一次復盤，總結攻守中的漏洞，思考以后的改進。在績效管理中，復盤則是對績效計劃執行的過程進行分析，發覺其中存在問題，思考未來的改進。
2024-05-16
怎樣才能進行績效管理呢？我相信這個問題曾經遇到過很多從事人力資源行業的人。小規模的企業沒問題。如果成千上萬的大企業統一業績評價的時候有點困難。由于數據龐大復雜，稍有差錯就需要重新檢查，所以大多數企業都選擇績效考核系統。
2024-05-16
有哪個績效系統可以兼容KPI、360°、MBO、BSC、OKR績效考核模式？
一個企業，想長時間保持旺盛的活力，離不開的是嚴謹的績效考核制度。好的績效考核制度能夠激發員工的工作潛力，促使企業運轉通暢，促進企業高效完成規劃目標。然而，很多企業的績效考核系統依舊停留在績效考核單填寫，逐級簽字，領導不能直觀地看到員工個人能力及成果，花費大量時間與資源跟進，成為各級管理者的負擔。
2024-05-16
隨著企業管理理論的不斷發展，績效管理越來越被重視，績效管理在企業里面發揮的作用越來越大。 如何做好績效管理，我們得先從績效管理工具著手。 接下來，小編主要介紹了九種常見的績效考核工具，包括360度反饋、KPI、OKR、BSC、MBO、分值評定、行為事件記錄、自評和同事評估。每種工具都有其特點和適用場景，企業可以根據自身情況選擇適合的工具進行績效考核。
2024-05-15
隨著企業管理的不斷發展和完善，績效考核已經成為企業管理中不可或缺的一部分。在眾多的績效考核方法中，OKR（Objectives and Key Results）和KPI（Key Performance Indicators）是兩種最為常見的方法。
2024-05-15
OKR績效管理模式是一種以設定目標和考核績效的管理方式，它旨在實現團隊目標的有效實施。OKR的全稱是Objectives and Key Results，即目標和關鍵結果，它以挑戰性的目標為基礎，指定關鍵結果作為檢查點，以實現公司目標的有效實施。
2024-05-15
隨著技術的不斷進步，尤其是大數據、人工智能（AI）、云計算等技術的廣泛應用，績效管理不再是一個靜態的、僅依賴經驗和直覺的過程，而是變得更加智能化、數字化。
2024-05-15
績效考核管理系統的部署方式有哪幾種？人力資源在企業管理中扮演著至關重要的角色，尤其是在吸引和留住關鍵人才這一方面。隨著科技的發展，眾多先進的管理工具如績效考核管理系統成為了企業發展的加速器。然而，企業面臨的首要挑戰在于如何選擇一個既符合預算又能滿足特定需求的績效考核管理系統及其部署方式。
2024-04-26
