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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
隨著企業管理理論的不斷發展，績效管理越來越被重視，績效管理在企業里面發揮的作用越來越大。
如何做好績效管理，我們得先從績效管理工具著手。
接下來，小編主要介紹了九種常見的績效考核工具，包括360度反饋、KPI、OKR、BSC、MBO、分值評定、行為事件記錄、自評和同事評估。每種工具都有其特點和適用場景，企業可以根據自身情況選擇適合的工具進行績效考核。
1.360度反饋
360度反饋是一種綜合性評估工具，可以收集來自上級、下屬、同事和客戶等多方面的反饋，從而全面了解員工的績效表現。該工具適用于希望了解員工在不同方面表現的企業，且需要進行長期跟蹤和分析。
2.KPI
KPI（關鍵績效指標）是一種基于目標管理的績效考核工具，可以幫助企業制定明確的績效目標和衡量標準。該工具適用于需要量化績效表現的企業，且需要強調結果導向和目標達成。
3.OKR
OKR（目標和關鍵成果）是一種全員參與的目標管理框架，可以幫助企業制定并實現戰略目標。該工具適用于希望實現全員共識和協作的企業，且需要強調目標達成和自我激勵。
4.BSC
BSC（平衡計分卡）是一種綜合性績效管理工具，可以從財務、客戶、內部流程和學習成長等四個維度衡量企業的績效表現。該工具適用于需要全面衡量企業績效的企業，且需要強調多元化和平衡性。
5.MBO
MBO（管理目標法）是一種基于目標管理的績效考核工具，可以幫助企業制定明確的績效目標和衡量標準，并通過定期評估來激勵員工。該工具適用于需要強制執行目標管理的企業，且需要強調目標達成和結果導向。
6.分值評定
分值評定是一種傳統的績效考核工具，將員工的績效表現分為不同等級，根據不同等級給予相應的獎懲措施。該工具適用于傳統的組織結構和管理方式，且需要強調績效差異化和獎懲機制。
7.行為事件記錄
行為事件記錄是一種基于員工行為的績效考核工具，可以通過記錄員工的行為表現來評估其工作績效。該工具適用于需要強調員工行為表現的企業，且需要強調行為規范和獎懲機制。
8.自評
自評是一種員工主動評估自己績效的工具，可以幫助員工自我反思和改進。該工具適用于需要強調員工自我管理和發展的企業，且需要強調員工參與和自我激勵。
9.同事評估
同事評估是一種員工互相評估的工具，可以幫助員工了解自己在團隊中的表現和影響。該工具適用于需要強調員工協作和團隊效能的企業，且需要強調員工參與和互動。
以上就是企業常用的幾種績效考核工具，它們都各有優勢和適用范圍，企業可以根據自身的特點和需要，選擇或綜合使用它們，實現更高效的績效管理和提升。
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