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INDUSTRY INFORMATION
一、什么是OKR績效考核方法？
OKR績效管理模式是一種以設定目標和考核績效的管理方式，它旨在實現團隊目標的有效實施。OKR的全稱是Objectives and Key Results，即目標和關鍵結果，它以挑戰性的目標為基礎，指定關鍵結果作為檢查點，以實現公司目標的有效實施。
OKR模式具有以下特點：
1.目標導向：OKR強調目標的重要性，要求員工明確自己的工作目標，從而提高工作效率。
2.自主性：OKR鼓勵員工自主設定目標和關鍵結果，充分發揮其主觀能動性。
3.透明度：OKR的設定和完成過程具有高度透明性，有助于提高團隊協作和溝通效果。
4.量化：OKR要求關鍵結果具有可量化特征，使績效評估更加客觀公正。
5.周期性：OKR通常分為季度、半年和全年，周期性進行，以適應企業戰略調整和市場變化。
二、OKR績效考核方法制定原則
(1)目標可量化
在對研發項目的目標(O)進行制定時，首先要確定所設定的目標可以被實現，同時目標應具有可量化性，可以通過時間、數量、金額等可量化指標對目標進行約束。作為支持目標完成的關鍵結果(KR)也必須能夠量化，可以實現。一個目標(O)可以有幾個關鍵結果(KR)相協同，但關鍵結果數量不宜超過四個。
(2)目標不易被實現
所設定的目標需具有挑戰性和指導性，同時不易被實現。一般將目標分值設為1，達到0.6-0.7為較好，通過具有挑戰性的目標設定會激發研發人員的執行潛力，不斷為目標努力，從而高效地完成目標。
(3)保證OKR的公開透明
保證公司、部門、團隊、個人所有的OKR在全公司內的公開透明。確定每個人的工作職責，并記錄崗位目標與實施內容等，保證公司高層、領導能清晰知道所研發項目中涉及的人員有哪些目標，研發人員之間互相知道彼此目標。這樣在做到目標理解一致性的同時，也能便于上下左右監督與激勵。
三、OKR績效考核方法的執行流程
(1)目標設定
根據OKR制定原則對研發項目周期內的目標進行設定。目標的設定應該由公司高層、部門領導、基層人員共同設定，執行基層人員與管理者一對一溝通。在OKR管理體系中，目標通常分為四個層級：公司、部門、團隊、個人，每一層級的OKR都是基于上一層級的OKR形成，且保持對企業整體戰略目標一致。全部員工都應該與OKR協同，做到目標理解一致性。當一個研發周期結束，下個研發周期開始時，要保證參與人員共同協商確定目標。
(2)確定每個目標的關鍵結果
設立好目標后，圍繞每個目標進行關鍵結果分解，根據關鍵結果所分解出的任務屬性派分給不同的人員負責完成。關鍵結果除具有可量化性外，還需要受完成時間約束。關鍵結果在執行周期內可根據實際情況進行調整，但是目標盡可能不要調整。
(3)確定每個關鍵結果的分值
在確定目標和關鍵結果以后，我們需要對每個關鍵結果在行過程中的分值進行確定。具體打分分值的確定。
分值關鍵結果完成情況
1.0難度太大，基本達成不了
0.7有點困難，但是有努力的話就機會能完成
0.5可能需要很少的幫助就基本上能完成
0.3不需要幫助，就能夠順利完成
0沒有進展
如上所述，其中，關鍵結果的最佳得分區間在0.6-0.7之間。
(4)回顧評估
在OKR實施過程中，項目組需要定時召開日例會、周例會、月例會、季度例會等，對目標及關鍵結果的執行情況進行回顧評估，檢查OKR的執行是否按照預期目標及進度發展。并總結經驗教訓，為未來OKR的順利執行做參考，同時，為項目的可持續發展奠定基礎。
其中，日例會主要目的除項目組成員回顧昨日的KR完成情況，預估今日工作進展外，還需根據匯報情況查看每日的KR是否按照計劃完成，如果KR落后，需找出落后原因，KR評估人提出改進建議；周例會一般放在每周工作日最后一天召開，關注維度放在一周，主要分析本周的OKR日報與預期目標的偏差，并及時糾正；月例會的主要目的是觀察在當月維度下，OKR的完成情況，目標是否偏離，當KR分值低于0.6時，需要考慮解決方法或檢查OKR設置是否合理；季度例會放在每季度最后一天，需全體人員參與，對本周期內的OKR完成情況進行總結回顧，同時為下季度OKR規劃做鋪墊。
四、OKR在企業管理中的優勢
OKR通過設定目標和關鍵結果來明確工作方向，減少工作冗余，提高工作效率，在企業管理中具有以下優勢：
1.提高工作效率：設定目標和關鍵結果可以明確工作方向，減少工作冗余，提高工作效率。
2.激發員工潛能：員工參與設定目標并完成關鍵結果，能夠更好地發揮員工潛能，提高工作積極性，從而對企業發展產生積極的影響。
3.落實企業戰略：OKR的設定必須與企業戰略相一致，實施目標和關鍵結果的過程也需要在戰略方向下落實，能夠提高企業方向的一致性，推動企業戰略的落地。
4.提高管理透明度：OKR方法實現了全員參與，員工和高層管理者一起為目標設置和實施制定了一個系統的監管模式，從而提高了管理透明度，促進了團隊合作。
五、數字化績效考核管理系統功能分享
紅海云數字化績效考核管理系統預置豐富的績效考核模板庫，結合敏捷的績效規則引擎，靈活適配企業各種績效管理場景，高效落地KPI、360°、MBO、BSC等主流績效考核方式，幫助企業建立績效考核PDCA閉環管理體系，輔助人才管理決策優化，自上而下全面提升戰略目標完成效率。
1、績效目標管理
支持企業目標方案維護，提供智能目標填寫助手，支持跨部門目標聯動，幫助企業逐級拆解目標
幫助企業規劃崗位工作的關鍵績效指標，形成績效指標庫，支持員工定性指標和定量指標評測
提供績效計劃溝通渠道，支持績效計劃審批流程，靈活定義績效計劃與目標的可視范圍
2、績效評估實施
兼容KPI、BSC、360、MBO、OKR等多種績效考核方案，適配不同目標管理場景
支持個性化績效評估方案設置，靈活定義考核評估人、考核周期、規則、流程、表單、滿足不同類型的考核管理需求
支持項目制、矩陣式考核等多維考核方式，實現跨部門、跨業務績效管理
3、績效溝通反饋
為績效考核全流程提供充分的雙向溝通渠道，確?？己苏吲c被考核者從績效計劃到績效評估實施都可以有效持續溝通
績效指標與目標溝通，幫助員工明確組織目標、個人目標和考核方式
目標實現過程的反饋與指導溝通，幫助組織掌握目標落地情況，及時給予輔導激發員工勢能
4、績效復盤改進
支持績效結果從組織、員工、時間等多個維度的對比分析和智能趨勢分析，可視化洞見目標實現狀態及過程中出現的問題
考核結果與薪資/培訓/改進計劃關聯，支持績效改進計劃的制定、監督和落地
支持關鍵人才考核情況跟蹤，即時把握重點關鍵人才績效表現
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