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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
在2024年這個多變和挑戰的時代，企業面臨諸多壓力：預算緊張、市場競爭激烈、資源受限。在這樣的背景下，人才招聘不再僅僅是一個HR部門的例行公事，它已經上升到戰略層面，成為企業成功與否的關鍵因素之一。今天來聊2024年，人才的招聘工作。
首先，鑒于絕大多數企業目前的狀況是：預算少，壓力大，資源有限。所以我們今天聊的內容，也是從這個角度出發的。
而非：科班的、學術的、理論的、理想化的正確答案。
我們開始吧！
01
先好好明確一下，公司在2024年的主要的項目/業務目標。
這件事情想不清楚，招聘就別想做到位。
同時，目標是不能既要、又要、也要、還要的。本身一家公司的資源就十分有限了，什么都想要，就什么都做不好，最后的結局一定會很糟糕。
在公司層面，首先確認1-3個最關鍵的項目/業務目標，這樣才可以明確需要什么樣的人才，否則又是大量的「先看看」、「先面一面」、「先試一試」。
浪費了時間不說，還會把日常做業務的時間也搭進去，得不償失。
02
業務的目標明確好了，人才的要求也明確下來了，接下來最關鍵的就是：好好寫JD(Job Description)
不少人覺得寫JD那么簡單的事情，為什么還要討論。直接把別人招聘信息拿來借鑒或者修改一下，或是拿公司過去的相似崗位涂涂改改再用上，也可以啊，干嘛弄得那么復雜。
我可以這么說：如果你對JD的不重視，就是對招聘本身的不重視。
候選人都是通過JD來了解這家公司和這個崗位的，我們做一個比喻：JD是一個巨大的篩選器，它直接決定著是否能篩選到合適的人。
描述精準表達準確的JD，會節省公司大量的招聘成本。
好的JD一般符合4個標準：
1、平鋪直敘，簡單直接
2、專業術語寫對，工作內容清晰
3、篇幅克制，情感克制
4、真誠，真誠，再真誠
你們公司的JD，有好好寫嗎？
03
很多團隊都想招靠譜的人。
但在有這個期待之前，先問一下自己團隊，做事情靠不靠譜。
除了有沒有好好地把目標定清楚，JD寫清楚以外。還有更重要的一件事：這一切，你要認。
最不靠譜的就是，目標很清楚，JD也很清楚，最后人入職了，到年底給激勵、發獎金、做晉升了就不認了。
如果一家公司的管理風格是立目標過后就經常不認，哪怕公司讓全中國最厲害的10大獵頭來幫你們，也沒辦法給你招到足夠合適，足夠厲害的人。
這洞太大了，補不上啊。
幾乎所有公司都會強調要誠信要守諾，哪怕沒有這一條企業文化，也會要求員工要誠信守諾。
那么在這一條上，能不能公司層面自身也做到。
想清楚，也要認。
04
如果你的JD寫得不錯，也吸引來了一些人才，同時做事情也會認。
那么在2024年，你要記住，放下對牛人、大神等不切實際的幻想。
這些人是可遇不可求的，牛人和大神們在原先的公司往往做得順風順水，憑啥你一句話，一個JD就跟著你走了？
就算過得不順心，那又憑啥跟著你走，而不是去其他地方？
而且，你要知道牛人并不是普通員工，他們也不一定是能搞定事情的人，有的牛人，一山望著一山高，你也可能留不住。
現階段，團隊需要人，往往是這四類人：
能做事的人
做事靠譜的人
能把事情搞定的人
能把難事搞定的人
第四類的牛人，可以招。但不要眼里只有第四類人，第四類人可遇不可求（代價很大的）。
招到位前三類人，同樣重要。
05
還有一點，也很關鍵。
在增加人手前，看管理者能力是否有提升（就是能不能帶人，把人帶好），否則，給他們更多人會浪費更多人力資源。
當然「錢多事少」的企業，可以自動忽略這一條。
不知道你有沒有發現，很多企業都有這樣的想法：先把人招進來，再給他們找事情做。
這樣做招聘，成本是非常大的，因為一旦這樣想，下一步就會想：先把人招進來，實在不行再淘汰。
上面加粗的兩句話，都快成為很多業務領導的口頭禪了，天天說。
大寶貝，招人，是來解決問題的，不是來制造問題的。
我們先把能帶人的人能力提升到位了，再來談招人的事兒吧。
06
最后，說一個小案例：
我有一位CEO的朋友，他們公司目前500多人，他有一個做法很有效，各位可以借鑒一下。
每年年初，他們公司的人力資源部和業務部門會提前明確一下當年新增的編制需求，也就是團隊要加多少人。
雙方會根據公司的編制，業務目標的增長，外部環境因素的變化等等進行最終確認，然后呈現給CEO做決策。
我那位朋友每年的決策都很簡單，他的做法就是：不管下面的人提多少人的需求，在他這里，都直接砍50%。
我問他，這么做會不會影響業務？
他說：這樣已經實操了4年了，連續4年，他們公司的業績都并沒有下降，在疫情期間，兩年保持住了目標，還有兩年不降反升。
用他的話來說：如果真的要靠加人就能解決的問題，要你這個管理者干嘛呢？
從戰略規劃、員工溝通、團隊建設到激勵系統的一致性，2024年的企業人才招聘和管理要求企業實行一體化的視角，既考慮外部市場的壓力，也顧及內部管理的效能。這不單是招聘的技巧，更是企業在資源有限、環境動蕩時代里求存和發展的管理哲學。有效的人才招聘和管理，即是找到能夠支持并實現企業目標的人才，同時也是創造一個能讓人才發揮潛力的支持性環境，這需要企業領導者展示出卓越的管理才能和高水平的決策智慧。
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紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
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