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行業資訊
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招聘是人力資源管理中的重要環節，如何找到最適合崗位需求的人選一直是企業面臨的挑戰。近期關于“二維思維”的討論提出了在招聘時同時考慮員工的能力和態度，而非僅僅側重于單一維度。這一視角受益于不同領域的理論和方法論加以支持。
應該招能力強的，還是態度好的員工。其實暗示了一件事。你是站在一維的角度在招人。
從幾何的角度，一維是一條線，要么向左，要么向右，你只能選一個。如果你從一維度的角度去招人，那你幾乎一定要做取舍。
那有沒有一種可能，不用取舍，既要能力強又要態度好呢？
有可能。
前提是你要站在二維的視角去招人，這時候，它就不是一個非此即彼的問題了。
你可以同時招到能力強，態度好的員工。
舉個例子。
你準備招一名設計師，A來面試。面試結束后，你讓他設計一張海報。很快A提交了作品，但是你覺得還有改進的空間。于是讓他修改，他很爽快地答應了，但交的作品還是差點意思。
于是你又提出了修改建議，這次他依舊耐心地做了修改。你心想，這個人態度也太好了吧。
隔了幾天，B來面試。你同樣讓他交一份作品。你發現他設計的東西確實要比A好，但是還可以優化，于是你委婉地跟B提了建議，但是B表現出了明顯的抗拒。
A態度更好，B能力更強。到底招誰呢，你陷入了糾結。
但是，有沒有一種情況，有一個設計師，同時滿足兩種訴求。不僅能力強，而且態度還很好。
我們看上面這張圖。
如果X軸代表的是態度，Y軸代表的是能力。你就會得到一個二維四象限的平面圖。
在這個平面上，態度和能力這兩個因素，會有四種組合形式。
第一象限：能力強，態度好。
第二象限：能力強，態度差。
第三象限：能力差，態度差。
第四象限：能力差，態度好。
你想要能力強，態度又好的員工，其實就是招第一象限的員工。
當然，這樣的員工很難招，但只要你花時間，就一定能找到能力又強，態度又好的員工。
如果你招不到這樣的人，最大的原因，可能是你花的時間不夠，付出的代價不夠。
二維思維模型提供了一種更為全面和平衡的招聘策略，有助于企業建立一個更高效和和諧的工作環境。這一方法綜合了人力資源管理、決策理論和心理學等領域的理論支持，為企業提供了更實用的指導。
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