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如何利用eHR人力資源管理系統打造企業人才梯隊？優秀的人才是推動公司快速發展的關鍵動力，而人才供應一直是公司的重要關注點。對于企業的人才體系建設，eHR人力資源管理系統可以提供很多幫助，比如員工信息管理、考勤管理、績效管理、項目管理等功能，這些都可以為人力資源部門進行人才盤點提供相關數據。并且，具有大數據挖掘和分析功能的eHR人力資源管理系統，可以生成員工能力畫像，綜合分析人才特征，幫助企業發現和挖掘潛在人才。
那么，eHR人力資源管理系統如何幫助企業構建人才體系呢？
1、企業戰略目標分解
企業的戰略目標是企業發展的必由之路。將企業的戰略目標逐層分解，將戰略任務分解并聯系到最相關的部門和個人。對于一些內部缺失的崗位，一方面可以從外部引進，另一方面可以內部培養。
2、制定戰略人力資源計劃
根據公司的戰略目標，確定戰略性人力資源規劃，確定未來需要的人才數量和相應的崗位要求，也可以從內部開始有針對性地尋找人才培訓。
3、做好企業人才盤點
既然未來戰略的人力資源規劃已經明確，那么就可以開始企業的人才盤點工作，利用eHR人力資源管理系統查找員工信息，匹配崗位要求，篩選出相關的和可能的對員工信息進行分類歸檔，進一步分析員工畫像，識別潛在人才。此外，HR還可以利用員工信息管理對員工進行分類和標注，比如對員工技能、工作經歷、項目經歷、績效數據、性格特征等多維度信息進行分類存儲，方便下一個需要的時候，可以直接選擇合適的天賦。
4、明確崗位要求
明確每個戰略崗位的需求，建立每個崗位的勝任能力標準，明確每個崗位需要什么樣的能力才能勝任，這樣才能清楚的知道人才應該朝哪個方向培養。
5、做好人才培養
有了明確的崗位勝任力標準模型，對被選拔的潛在人才進行針對性培養，并根據各項勝任力標準進行精準定位。不同的人才有不同的個性和發展方向，因此有必要制定個性化的培養方案。
6、人才績效管理
對人才進行績效考核，讓管理層及時發現問題并及時協助解決，幫助人才快速成長。并為企業人才的成長總結出一條可行的經驗，更好地幫助企業培養更多的人才。
以上就是如何利用eHR人力資源管理系統打造企業人才梯隊？的全部內容了。企業人才體系建設需要依托eHR人力資源管理系統帶來的員工信息大數據挖掘能力，深入分析員工能力數據，了解員工潛力，提供種子為企業人才體系建設奠定基礎，再利用eHR人力資源管理系統標準化管理流程實現人才的培養、提升和考核，全面打造企業戰略所需的人才。
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紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
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