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集團型人力資源系統怎么選？企業集團的人力資源管理的目的在于通過對人力資源管理的整合與開發，發揮集團人力資源的協同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，使人力資源價值最大化，從而實現企業集團的戰略目標。構建科學的人力資源管理體系是人力資源管理效能發揮的保證。為了良好的實現集團企業人力資源管理轉變，保障集團企業的經營戰略、人力資源戰略能夠得以落實和執行，不斷提升企業的核心競爭力，必須借助人力資源系統這一信息化系統來實現。
那么，集團型人力資源系統如何選擇，有推薦的嗎？
1、集團型人力資源系統供應商對用戶行業的了解程度
人力資源系統發展到今天，其實已經經歷了幾十年的過程，企業對于人力資源系統的需求也從最初的常規化進展到如今的行業化，每一個行業對于的人力資源系統需求也都是有不一樣的點，例如人員密集型的企業和快速發展型的企業對于人員的管理方式肯定是有很大差別的，所以對人力資源系統的要求也就會不一樣，所以最好選擇有企業所屬行業系統建設經驗的供應商。
2、集團型人力資源系統供應商是否能支持企業想要的部署方式
人力管理系統的部署方式在市面上流轉的有本地部署、SaaS、PaaS等等，其實歸結起來，就是企業先要想好，系統買了是想部署在自己的服務器上，還是系統部署在供應商的服務器上，直接租用供應商提供的服務或者平臺即可。大部分供應商都有自己擅長的部署方式，所以如果企業想要本地部署，就最好都找擅長本地部署的廠商，否則可能浪費供商甄別的時間和精力。
3、集團型人力資源系統成熟度
目前主流廠商的人力資源系統存在較嚴重的同質化趨勢，但細究起來，其實還是有挺大區別的。每一家供應商都有自己擅長的模塊和領域，例如有些最初是做招聘管理的，有些擅長績效管理，有些擅長勞動力管理，并以此為基礎發展了其他的模塊。很多時候，供應商所謂的“有”，只是有而已，并不一定成熟，未必能把企業用戶的真實需求落到實處，這個需要企業在選擇時有甄別的能力。
4、集團型人力資源系統功能細致度
既然每家人力資源系統供應商都有自己擅長的領域，那么在了解之后還需要了解他們系統的內部邏輯和功能的細節，例如同樣是自動薪酬，是否可以做到支持多個賬套算薪方式；同樣是績效考核管理，是否能符合主流或者是企業要求的績效考核方式；同樣是入轉調離的管理，是否支持超多層級企業結構的搭建……如果可能的話，可以提供一些需求讓對方做演示。
5、集團型人力資源系統和其他系統的開放對接程度
人力資源信息化管理系統一般情況下都不是獨立存在的系統，它需要和很多系統之間產生數據的對接，例如和OA系統對接人員數據，和財務系統對接發工資的數據，和考勤系統對接員工打卡的數據，和在線學習系統對接員工培訓的數據，和其他人事系統的個別模塊對接數據并交互使用等等，如果系統的開放度不夠，在進行數據對接時會比較被動，所以最好根據企業的具體需求去選擇人力資源信息化管理系統的供應商。
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