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北京時間7月8日消息，推特發布消息稱，人才招聘團隊將裁員30%。
今年5月Twitter曾表示要暫停招聘、削減成本。因為業務需求出現變化，Twitter重組人才招聘團隊，削減員工數量。裁員30%聽起來很多，但實際受影響的人數不到100。
因為股價下跌、衰退預期增強，許多科技公司裁員。上個月 Coinbase Global裁員1100人，占員工數18%； Unity Software上周發消息稱將裁員4%。微軟、Meta都說要削減招聘人數或者凍結招聘。
在當前全球疫情嚴峻、經濟下行的情況下，人力資源成本也成了企業各級管理者和人力資源管理者直面的首要問題，大多數企業采取了 “裁員減薪”的對策，雖然“裁員減薪’是簡單、快速、有效的辦法，但它會給組織帶來極大的傷害和負面影響。那么如何有效降低企業人力成本？
1.全員樹立構建和諧勞動關系的意識，共同確保員工隊伍的穩定。
從構建和諧社會的角度，在日常人力管理過程中以人為本，將員工視為企業的合作伙伴，在適當時機導入股票期權或企業年金，讓企業與員工成為基于企業目標和員工目標相結合、在企業發展平臺上的利益共同體。
2. 企業文化引領、關注人心，營造良好人文環境。
根據企業愿景、使命和價值觀檢視、梳理規章制度和流程，對管理人員尤其是中、高管人員進行宣導與培訓，配合落地實施。針對當前職場主力員工的構成特點，根據馬斯洛需求層次理論，對95后、00后等新生代員工，注重營造組織氛圍，重新定義組織、定義管理，從激發其其“內驅力”，加快融入企業的速度與深度。
3.把好入口關，有效控制招聘質量。
建立、健全人力資源管理體系，通過人力規劃、工作分析、職能界定和崗位描述等規范、完善招聘制度、流程，在應用傳統測評工具和手段的同時引入心理測評技術，提升招聘準確率。
4.構建完整的企業培訓體系，加速企業員工成才速度。
規范、完善企業員工培訓體系，建立知識管理制度，萃取組織業已沉淀下來、成熟可行的知識、經驗和技能，條件成熟的企業建立企業商學院，組建企業內部兼職/外部專職講師團隊，結合線下和線上各類資源，構建學習型組織，最大化地加速企業員工快速復制、成長步伐，為企業的可持續發展提供人力保證。
人力資源管理在企業的可持續發展戰略中起決定性的作用。合理有效地降低人力資源成本，是實現企業持續發展的基礎和保證，又是一個動態精進、改善的過程，需要與企業發展同步進行動態調整、迭代。
