-
行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
很多企業目前對人力資源管理有更高要求，需要上線人才管理系統推進HR信息化，要想為企業選擇合適好用的系統要經過詳細的考察對比，那人才管理系統系統選型流程是怎樣？
1.人才管理系統選型流程步驟一：需求與目標
不同企業上線人才管理系統的需求并不一樣，有些企業是只需求部分模塊解決事務性的管理，有些企業是以往系統無法滿足現在需求要進行更換，還有些企業有著全面的人才信息化管理規劃。
所以，由于不同企業在選型過程的側重點是不一樣，就需要企業詳細列出人才管理存在的痛點、人才管理需求以及人才管理想要達到的效果以及還有哪些在用系統是需要對接的等等，只有明確自身的現狀和需求，系統供應商才能提供合適的建議方案。
2.人才管理系統選型流程步驟二：收集篩選評估
在明確自身的需求情況后就可以開始收集相應的廠商信息進行初步了解，最便捷的方式是在網絡上搜索相關廠商，亦都可以了解同行使用的是誰家的系統等等，然后進行售前咨詢，主要是了解產品架構、系統功能、技術服務和初步的價格進行調研，收集相應的資料進行初步的篩選。
3.人才管理系統選型流程步驟三：系統演示講解
經過第一輪的篩選后，選擇幾家候選廠商到公司現場演示講解其系統產品，IT部門、人力部門和相關領導一起參與，對系統的靈活開放性、功能的全面性與深度、產品和服務的專業度、能否滿足需求等方面進行深入了解并進行評估，共同評選出意向的人才管理系統合作廠商。
4.人才管理系統選型流程步驟四：口碑實力了解
在確認1-3家的能滿足需求的意向合作廠商后，還要進一步深入了解廠商在市場的口碑情況和公司實力情況，具體可以到廠商的公司進行考察，實力雄厚的廠商在技術和后期服務上有更好保障。同時還可到其系統使用客戶進行拜訪了解口碑和系統使用情況，避免系統華而不實或是后續無法落地的情況，最后在根據價格、需求滿足、服務等方面進行綜合選擇出最合適的廠商。
由于目前市面上人才管理系統廠商各有各的優勢領域和賣點，所以企業選型過程更要多方面綜合了解評估，注重是否真正能匹配需求。這樣才能選到自己想要的優質人才管理系統。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海HCM系統，打破傳統人力資源管理系統功能模塊數據割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰略人才管理，涵蓋人力資源業務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統擁有了業內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區市場，已有逾千家大中型企業借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數字化能力，廣泛分布于互聯網、地產、金融、醫藥、教育，汽車、物流、新零售等行業，包括中國銀行、保利物業、石藥集團、以嶺藥業、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業。
