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員工管理系統如何選擇？隨著社會經濟的發展，人力資源行業越來越興起，市場上對于員工管理系統的需求越來越大，很多HR表示，目前市面上能夠選擇的員工管理系統越來越多，五花八門都調花了眼，作為單位的HR應該如何選擇一款適合本單位的員工管理系統就顯得尤為重要了。今天小編就給各位HR關于選擇員工管理系統的四個步驟，手把手教你選型，希望能夠幫到大家。
步驟一、確定需求
首先，要確定企業引入員工管理系統的需求。在選型之前，要明確企業引入員工管理系統主要是為了實現怎樣的功能，達到怎樣的管理目標與軟件目標等等。不同的需求目標，選型的標準也會不一樣。
步驟二、預算擬定
企業先可以根據自己對員工管理系統效果的預期定一個大概的預算范圍，接著再通過各種信息渠道，了解目前市場上這類產品的大概價位。在擬定預算的時候，注意把預算劃分成三個部分：軟件初期費用、附加功能費用以及運行環境和維護費用。
步驟三、軟件初選
在明確了自己員工管理系統的需求目標之后，就可以進行初步選擇。一般來說，企業可以通過網絡搜索、有經驗的企業或朋友介紹、第三方咨詢服務單位這幾個渠道進行初了解。選定幾個之后，分別預約供應商進行演示。解決方案演示是員工管理系統選型關鍵的一部分，應重點考核軟件功能與思維是否與企業需求吻合，演示期間有任何疑問也可向供應商提問。
步驟四、試用體驗
最好選擇可以試用體驗的員工管理系統，畢竟能落地運用才是關鍵。優先選擇能夠提供上門演示或者遠程演示的供應商，這樣才能更好的了解系統。
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