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在上篇文章《國企人力資源管理體系存在哪些問題？這些方面HR需要知道》中我們探討了國企在人力資源管理各方面的各方面問題，其中包括：缺乏監督和評估機制、績效考核體系不完善、任人唯親現象此起彼伏、薪酬結構不合理等，導致人才現狀不容樂觀。所以，本篇將進一步提出解決國企人力資源管理體系問題的對策建議，力求完善國企人力資源管理體系層面的不足，從而提高企業在市場中的優勢。
1.國企人力資源管理體系對策：設立科學的人力資源規劃體系
首先，國企的領導要樹立起重視人力資源的理念，人力資源規劃在企業各項規劃中也起著核心的地位，必須加大在人力資源規劃方面的投入。其次，要選拔具有人力資源專業知識的人才在人力部門工作，或者向專業企業管理咨詢公司咨詢，結合公司具體實際情況，制定出一套科學合理的人力資源目標和規劃，從戰略、組織、制度、人員、費用方面為企業制定全面可行的規劃。然后依據組織目標適當調整組織結構，對企業各部各崗位進行分析，制定崗位規范和工作說明書，減少人浮于事現象。
2.國企人力資源管理體系對策：重視人員招聘與配置
招聘時希望將人員的技能和經驗納入考慮范疇，為所缺崗位招到適合的人才。同時人員配置時要考慮到動態適應原理，不斷調整人和事的適應關系，使人配置到最需要且最合適的地方去，創造效益的最大化?？紤]引進輪崗制度，使人員發現到自己最感興趣的崗位。
3.國企人力資源管理體系對策：完善培訓效果評估
重視員工培訓，做好員工培訓需求分析，使培訓內容與員工職業規劃相適應，充分調動員工積極性；充分調研，確定合理的培訓內容，分層次實現全員培訓完善培訓效果評估，推動培訓成果轉化；運用柯氏四級評估模型，從反應、學習、行為以及成果四個層面對培訓進行全面評估；強化激勵機制，把培訓與獎懲、晉升等結合起來，調動受訓員工進行培訓成果轉化的積極性。
4.國企人力資源管理體系對策：創新績效管理體系
從管理流程的角度出發，建立完整的績效管理體系。一般，一個完整的績效管理體系包括：制定目標、持續溝通、收集績效資料、形成文檔、績效考核、績效診斷等，再借助于戴明的“PDCA”循環法，即計劃、實施、檢查和處理員工一段時間內的工作總和和企業的目標完成情況，讓員工的績效與企業部門的績效密切相關，力求打破現狀實現管理突破的螺旋上升。同時要引入定量和定性兩種考核方式，豐富考核內容，使得績效管理更系統、更全面、更科學。
5.國企人力資源管理體系對策：構建激勵性的薪酬體系
薪酬要以激勵性為導向，確保薪酬的設計科學合理、公開透明。設立彈性寬帶的薪酬管理體系，將多個薪酬等級的幅度進行整合重組，實現多層次、多等級、窄幅度的扁平式薪酬結構；合理設計工資結構，采用多軌制的工資體系，實現不同的員工不同的工資體系標準；注重隱性的薪酬標準，在以業績為基礎的前提下，提供彈性的工作時間、福利工資、發展機會、股票期權等等，實現福利投資與薪酬獎勵之間的合理平衡，使得員工與企業形成利益共同體，促進企業發展。
6.國企人力資源管理體系對策：堅持以人為本的理念
企業或組織應當將員工當作“社會人”看待，定期的與員工溝通，了解他們的各方面情況，采取公正公平合理的價值評價與價值分配方案，具備對員工產生持續推動力的功能，提供各種激勵手段和方法，使員工持續處于工作積極的、主動的和興奮的狀態之中；避免任人唯親、裙帶關系的發生，著重強調個人能力的重要性，崗位晉升公開透明，實現企業與員工互利共贏的局面。
總之，在當前市場競爭如此激烈的社會，國有企業的發展必須高度重視人才的建設，同時還應結合自身的實際情況，全面分析人力資源管理的現狀及不足，與時俱進，及時做出相應的改進措施，科學完善人力資源管理體系。也只有這樣，國有企業才能更好地吸收和留住人才，激活企業創新活力，助推國有企業健康可持續發展，保障國民經濟的穩步提升。
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