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好不容易選到自以為合適的績效管理系統，花費了很多的精力，也花費了大價錢，結果，績效管理系統實施下來就是沒有效果，甚至起了反作用，績效系統終究是實施失敗了。為什么企業績效管理系統實施失敗了呢？
企業績效管理系統實施失敗的原因無非是四個方面。
一、基礎不牢固
績效管理系統需要建立在工作流程、組織架構和工作分析等基礎之上，因此，在沒有建立好任何基礎之前，不應盲目地推進體系的實施。所有事情都要從基礎開始，特別是要讓員工明白什么是績效管理，更要讓員工接受并認可高層對績效評估的解釋。當員工沒有使用績效管理系統時，好好工作，有獎金有福利，突然間出現績效管理系統會讓員工心生恐懼，企業要想辦法穩定員工的情緒。上述一切，都是績效考核制度實施前必須打好的基礎。
二、績效評估淪為克扣工資的幌子
關于績效考核結果的運用，需要提醒各位企業高層的是，千萬不要對員工原工資進行扣發，既然要做績效考核，就應該對此進行投入，企業應該為績效考核預留一筆專用的績效獎金，否則績效考核會被員工視為克扣工資的一種變相手段，這樣就會導致員工的抵觸情緒產生，要知道，員工的負面情緒就像瘟疫一樣，它的蔓延是防不勝防的，其后果之嚴重，相信只有人力資源部門的HR清楚，其苦楚也只有企業主才知道。
三、不需要使用
由于每個企業的規模大小不同，所處的發展階段不同，人員構成不同，以及員工的共同價值觀不同，績效管理系統作為一種管理工具，具有其適用性。因此，績效管理體系不能被盲目執行。一些企業高層抱怨使用了績效管理體系后，員工的工作狀態不佳，企業經營狀況甚至不如以前。
這種情況確實有，特別是在一些企業中，出現了一些小規模的。那么究竟發生了什么事呢？事實上，這些企業的員工很少，每個員工的情況及表現都盡收老板的眼底，員工的奮斗目標也能和企業的目標相吻合，這樣的和諧，這樣的平衡，根本不需要一套績效管理制度，硬是拿來用反而打破了企業內部的和諧與平衡，增加了員工和老板之間的隔閡。
四、部門主管不支持
很多企業績效管理系統實施的失敗都是由于在實施過程中各種內容沒有得到很好的落實。其中主要的原因是績效體系的實施沒有得到部門領導的支持，而是只有HR部門在執行中吃力?？冃гu估的對象是基層員工，而直屬上級的指令對員工通常是有很大影響的，如果直屬上級不支持該系統，就會直接導致員工對該系統的不滿意甚至反感。這樣下去，即使HR部門再用心去做，效果也會大打折扣。
以上就是企業績效管理系統實施容易造成失敗的四大原因，相信找到原因，對癥下藥，解決問題，績效管理軟件在企業中定會正常運作起來的。
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