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隨著科技經濟的進一步發展，數字化已經滲透到企業管理工作的方方面面。同樣地，數字化的發展也在促使著企業組織形態發生變化：即從小型化、分散化向大型化、規?；M行轉變。而薪酬管理作為人力資源管理中的重要一環，其傳統的管理模式在受到數字化的重大沖擊下也發生了巨大的改變。很多企業已經逐步通過智能薪酬管理系統來規避傳統薪酬管理模式所帶來的失誤，從而來提高薪酬數據的精準度和計算效率，提升員工對企業的滿意度以及輔助企業做好薪酬成本的戰略決策。
那么，面對這樣一種能產生多方面管理優勢以及幫助企業打破傳統管理模式弊端的高效薪酬管理工具，究竟什么樣的企業才適合使用呢？
1.薪酬管理體系復雜
眾所周知，每個企業因業務發展的不同，其薪酬體系也會發生變化。有些企業的薪酬體系可能僅僅只是包含基本工資、全勤工資這些薪資項；當然，也有一些企業由于業務性強，其薪資體系中往往會存在許多關于補貼、績效、獎金、考勤的薪資項。所以面對這種結構復雜的薪酬體系，如果僅僅只是依靠HR來進行薪酬數據的統計和核算的話，往往容易產生錯誤。
一方面，薪酬數據的收集和整理是一項工作量龐大的工作，稍不留神，可能就會在統計的過程中輸入錯誤的數據；另一方面，員工薪酬的計算本身就是建立在薪酬數據的統計上的，如果第一步發生錯誤，那么后面所核算出的員工薪酬也是同樣的結果。這樣不僅會給企業帶來一定程度的管理壓力，同時如果薪酬核算出錯率高的話，也會讓員工對人力資源部門專業化程度產生懷疑，從而降低員工滿意度。
因此，薪酬管理系統的使用，可以規避企業在考勤、績效等數據統計方面的弊端，同時也能將這些數據自動融入到薪酬體系中進行核算；并且在核算完畢后，還能通過與之前的薪酬數據進行比較來發現是否存在員工薪酬核算錯誤的情況，從而減少因薪酬出錯而導致的員工糾紛，進一步提高員工滿意度。
2.員工數量多
一般來說，當企業穩步發展到一定程度時，由于其本身的盈利性質，往往會選擇在各地市場設置對應的分支機構來拓寬企業的發展空間和壯大經濟實力，這時企業的員工數量就會在產生巨大變化。而當員工數量過多時，一系列關于薪酬的數據也會變得越來越多，同樣地，當數據過多，其計算的工作量就會變多，并且計算難度也會變得更加復雜。這時如果單單只靠HR來對薪資進行核算的話，往往需要耗費很多的時間成本以及人力成本。
所以，企業使用薪酬管理系統的好處在于能夠為企業節省大量的人力成本和時間成本。企業能夠通過系統建立不同分支機構、崗位的薪酬體系，從而更好地計算每個員工的薪酬信息和節省時間成本，提高核算效率；此外，分支機構的所有員工都能實現在同一個平臺進行薪酬數據的管理，這能為企業減少設置在不同分支機構的HR員工數量，從而節省企業的人力支出成本。
3.保密性高
事實上，很多企業對于薪酬數據都是有很高保密性的，就像一些大規模的企業，由于設置多個分支機構，所以他們往往會有嚴格的權限設置，比如什么人員可以看到什么類型的薪酬數據。但傳統的excel文件有時不能保證這一點，因為管理業務上的交接，難以避免會有數據交叉的現象，因此就很難保證對應的管理人員可以看到對應的薪酬數據；并且當管理人員沒有較強的保密意識的話，也會容易產生薪酬數據外泄的現象，從而影響企業的正常運營。
而這時，如果企業使用薪酬管理系統的話，就能很好地對薪酬數據進行保密。企業可以通過系統的權限分配來設置每個人員在系統中所能看到的數據，這樣既能讓管理人員看到自身職責范圍的薪酬數據，也能通過系統賬號的專一性來更好地追溯薪酬數據外泄的主要負責人員。
其實，不僅僅是以上所提及的這些類型的企業可以使用智能薪酬管理系統。當企業出現薪酬計算方式復雜、工資條難以發放等情況時，同時能夠通過薪酬管理系統來解決相應的難題。因為這類系統的出現本身就是為了解決傳統人工計算所帶來的弊端，所以它成為企業新一代薪酬管理模式的潮流趨勢也是一種必然。
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紅海eHR，是一套涵蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業務全流程的管理戰略體系。其中，薪酬管理支持不同組織/區域/崗位多種薪資賬套設置，可滿足企業復雜多元的薪資架構體系。同時細化薪資項目，支持自定義不同崗位不同人群工資標準，并關聯考勤、社保、績效、個稅申報數據，智能識別納入薪資核算過程，一鍵生成薪資數據。
