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在時下的現代企業管理環境下，傳統的人力資源管理具有很大的局限性，因為傳統的人力資源管理把工作重心放在事務性工作上，使hr工作者沒有多余的時間和精力去做激勵企業員工積極性、培養企業人才等更重要的工作，所以傳統的人力資源管理是不利于對員工潛能的開發的。
目前，傳統人力資源管理向現代化人力資源管理轉化是現代企業的大勢所趨，那么，傳統人力資源管理如何才能完成向現代化人力資源管理的過渡呢？其實這往往離不開先進的人力資源管理系統的幫助。
一、做好人力資源規劃
傳統人事管理向現代化人力資源管理過渡首先要做到的就是人力資源規劃。主要包括明確企業在生產發展過程中的人力需求、預測企業未來的發展、控制企業的人力成本、調整企業內部人員分布狀況、對企業人員的錄用、培訓、晉升、調整、工資等方面提供數據支持等。
因此，傳統人事管理的企業想要做好人力資源規劃，就必須對人力資源進行全面的清查，也就是進行人員需求預測以及供給預測，而這些方面的預測都需要通過專業的人力資源管理系統才能進行數據需求的預測分析。
二、做好崗位設計分析
傳統人事管理向現代化人力資源管理轉型，需要對企業現有的崗位進行深入的分析，而運用人力資源管理系統就可以對崗位作分析與設計，從而明確企業所有崗位的工作職責，以及工作評價的方法。
三、做好人員系統研究
最經濟地使用人力，是企業用人的原則，無論是人員選拔、人事激勵還是人力資源培訓與開發，這些活動的管理都必須嚴格遵守原則。而且這些活動都可以在人力資源管理系統當中進行：規劃完善人員招聘、培訓與開發的流程及內容；建立完善的激勵機制，從而達成最大限度地調動企業員工的工作積極性的最終目的。
四、用好人力資源管理系統
人力資源管理系統在各行各業當中都越來越得到青睞，這并不是跟風，而是無數企業切身使用之后才對人力資源管理系統給出的價值肯定和認可，企業通過信息化建設來提升人力資源信息化管理，必須借助專業的人力資源管理系統才能更高效快捷地轉型。
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