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對于eHR系統，很多企業都是有概念的，但他們往往會把eHR系統與系統劃上等號，事實上，系統只是eHR系統的重要組成部分之一。那么，什么才是真正的eHR系統呢？為什么它的發展之路如此艱難呢？
表面上，eHR系統是利用各項技術把大部分的人力資源業務都囊括了。然而，本質其實是通過技術手段來實現企業的人力資源管理目標，比如說協同辦公、流程固化、數據共享等。
1.理念錯誤
上面的理念是有錯位的，這也是eHR系統之路坎坷最重要的原因。eHR系統是人力資源部門的第一工程，eHR系統是從傳統的人事管理模式到人力資源信息化管理的升級。這項重要的事情一般都是交給人力資源部門的一把手也就是HR來負責執行，HR可以交給一個人來承擔，但是，這個人的方向必須是HR一手把握的。然而，現實中很多HR都把這項繁瑣卻艱巨的任務交給各個模塊的負責人，他們認為這樣各自負責各自的模塊會更加簡單，而模塊的負責人又把責任推給自己底下的人。另外一種情況是HR找了個對人力資源管理不了解的員工來統籌，這就注定了eHR系統之路舉步維艱了。
2.把eHR系統只當成是HR的辦公工具
有人問，eHR系統最主要的使用用戶不就是HR嗎？這樣的想法相信很多人都有，也包括HR她們自己。如果你把eHR系統當成是HR的辦公工具，那么，eHR系統就只能是一個系統了，不會讓你的企業走向eHR系統。如今，人才才是企業的核心競爭力，人力資源管理必須是組織管理的核心，因為人才管理絕不是HR一個人去實現的，也不是人力資源部門實現的，是管理者落地的，eHR系統是企業管理者高效地進行人才管理的得力助手。如果系統局限在HR的手里，eHR系統就還是會失敗的。
3.技術主導
系統是eHR系統的重要載體，過去，eHR系統之路不順暢的還有一個原因就是技術主導占了主流，hr作為系統業務的運營者，其話語權反而很小，離開了人力資源管理業務的eHR系統一定是脫離實際的。正確的模式是：業務方提需求，技術負責實現。
eHR系統的功能太復雜繁瑣，界面不友好，這也是很多人抵觸eHR系統的關鍵點。使用的人少的話，操作復雜也不是問題，多交流就行了，但是，如果使用的人多，培訓就很難到位了。
在市場上逛一圈，才發現適合自己的系統真的太少太少。為什么呢？原因非常簡單。沒有一個行業的人力資源管理是標準的統一的，沒有國家標準，更沒有國際標準。每個企業都有自己的一套管理模式，要想建立一套適合所有企業甚至多家企業的系統，其難度都是極大的，甚至可以說不可能做到。
