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企業不同階段人力資源管理軟件選型要點有哪些？網絡經濟時代，人才成為比資金、設備、地域等成為企業戰略實施發展的最重要資產因素。能否組織建設一支高效有力的人才隊伍并發揮其實力已成為企業能否成功的核心要素。人才的作用提升的同時舊的人力資源管理方式也要得到一定的提升，尤其是手工實現的人力資源管理方式已經不再適用。利用人力資源管理軟件實現人力資源管理效率的提升，聯通線上線下的管理成為企業管理不可回避的趨勢。經濟市場大勢趨好的當下，除了大企業的持續發展，也有不少新企業出現，對于這些處于不同發展時期的企業在人力資源管理軟件選型上也有著不同的要求和需求。
1.初創企業要點
初創時期企業最大的特點就是混亂，管理制度上由于缺乏長期實踐的驗證修改往往是混亂無序的。HR在實現管理的時候也常常會遇到無據可依，無驗可考的情況。人才儲備也較穩定的企業來的稀缺，需要持續引進合適的人才。為此，在人力資源管理軟件選型上企業要注重招聘管理、基礎管理和快速辦公這三個要點。利用可提醒、可規范、可篩選的招聘管理工具實現高質量的人才招聘，提高招聘的轉化率。完善的基礎管理功能能讓企業的人力資源管理變得更為穩健，也為管理軟件的未來升級提供基礎。而快節奏的工作需求也需要更便捷的工具輔助，移動辦公是滿足初創企業忙碌工作需求的有力工具。
2.穩定時期企業要點
走過初創的驚險，步入穩定的企業在管理問題上也更趨于復雜，尤其是在員工關系的穩固上。企業在此時可以拋棄單一功能的管理軟件而選擇更為成熟的人事管理系統，功能上也從基本的人力事務處理上升到人力數據處理上，通過數據分析功能獲得更全面的人力資源數據，從而輔助企業人力決策更準確，讓員工更好地找準定位發揮出更大的作用，實現企業與員工的雙贏。
3.擴張時期企業要點
擴張時期的企業人力資源管理已經從內部走向了多遠，是一個生態、平臺和賦能相結合的轉變時期。在這個時期的企業在人力資源管理輔助工具的挑選上要以互聯網為基準，實現大規模的跨地域、跨語言、跨企業的管理。為此，企業可以上線eHR系統這樣建立在B/S基礎上的人力資源管理系統。在功能上除了基本的管理和分析功，對員工的培訓管理、規范化的流程管理和不同的權限分配管理都要額外重視，利用培訓為企業發展持續提供人才，通過規范和權限配置實現集團間的有效管理。
