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人力資源管理系統上線優勢有哪些？時進年末，調薪又再次成為了企業所煩惱的一件要事了。好的調薪能進一步穩定員工的情緒與忠誠度，但若是一視同仁的盲目調薪只會助長一些積極性較低的員工的惰性，同時還會打擊到優秀員工的積極性。每家企業都希望能實現公平調薪，但總是顯得無從下手或是成果平平甚至與預想十分相反。原因為何？大概是因為企業調薪的時候大多數參考的是與企業外部——大市場的數據與標準，即使是與內部為基準也多是以工種為區分界限。
確實，大數據的對比能為企業的調薪提供大體的參考范圍，然而對于企業而言員工的在職表現才更應該成為調薪的判定標準，對不同貢獻的員工予以不同的調整，唯有這樣才體現調薪的積極作用。然而HR作為一個總體管理部門，雖說對員工情況有著一定的了解，卻不能完完全全了解員工的所有情況，要實現更好的調薪管理，HR需要一個有力的“謀士”——企業人力資源管理系統。
1.了解員工的在職表現
了解員工的在職表現不一定要時時刻刻盯著員工做了什么，產出了什么，通過相應的數據，HR便能大致了解員工的工作價值。企業人力資源管理系統包括企業管理所需的六大功能模塊，在通過相應的績效管理功能、考勤管理功能及分析功能等，HR能通過比對得出企業團隊和企業員工個人的工作效率及成果與投入的比差，自然也就能判斷出員工的價值，是否值得更高額的提薪。自然，HR也能通過系統開設調查問卷，通過員工自評與他人評價進行交叉確認，進一步提高調薪的真實性。
2.及時的調薪預警
調薪對企業來說某種程度上也是一種成本的上升，要讓一個企業一次性實現全面的調薪是不科學的，故而其中需要一定的緩沖過程。對面海量的考勤管理數據，HR很難從中發現相應的管理問題，也很難了解員工是否到了調薪的界限，為此HR需要一個能提供預警的“謀士”。通過人力資源管理系統的薪酬管理功能模塊，HR能通過系統提供的薪酬診斷報告，了解每位員工的薪酬水平分布情況，并聯系大市場的薪酬情況進行比對，為HR提供一定的調薪危機預警，讓HR能合理地安排出調薪的漸進計劃，在提高員工滿意度的同時為企業的穩健發展提供援助。
3.便捷的交流與反饋
雖然說HR為了提薪的合理公平性做了無數的工作和資料查詢，但員工最直觀看到的都是提薪的結果，一旦結果對員工而言是不滿意的，則會更加激發員工的負面情緒。在這之上HR在調薪之前就要做好相應的準備，如在人力資源管理系統的公示板上發布企業相應的提醒規則或是通過員工反饋窗口，或主動或回復性質地給員工分析回答相應的問題，以服務性的態度消除員工的不滿。
小到調薪管理，大到整個企業的員工管理，沒有足夠的信息量和足夠便捷的處理能力，管理都將變得阻塞難行。企業人力資源管理系統通過將各個企業管理模塊集中在一個系統中操作，以便利的交互和分析功能，HR能以前所未有的便利姿態獲得更多的企業員工信息，在此位“謀士”的輔助之下實現更為科學專業的企業管理輔助職能。
