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行業資訊
INDUSTRY INFORMATION
以銀行、保險、信托、證券等為代表的金融行業在人力資源管理上一直有“重業務，輕管理”的問題，金融業人力資源管理水平的提升有賴于eHR系統的支持，那么，eHR系統是如何解決金融行業人力資源管理問題的呢？
一、金融行業人力資源管理存在問題
1.重業務，忽略人才的專業水平
金融行業無論是薪酬還是各方面的福利都是高于行業平均水平的，因此，這也讓金融行業從業人員變得龐大，而為了搶占市場，金融企業也就更樂此不疲地擴大人員規模，然而，在人才結構以及質量上，金融企業卻并沒有對人才作較高的要求。人才質量不高，人員數量卻異常龐大，這將直接導致工作效率低下，影響業務的發展也是可預見的。
對策：引入eHR系統，利用招聘管理，擴大招聘渠道及人才來源，并嚴格把控人才專業水平及綜合素質。金融企業經常要求內部員工推薦人才來進行人才招聘，如此的人才選拔方式具有局限性。
2.人力成本高
金融行業，以銀行為典型的代表，誰不知道做銀行的工資高，福利好，然而，反觀這些高薪一族所做的事情，工作難度并不高，甚至非常輕松。這樣高薪的金融從業人員實在太多了，人力成本高也是金融行業的主要特征。
對策：引入eHR系統，根據系統提供的相關數據，對各個崗位的人員薪酬作出全面分析，對比行業水平，合理調整員工薪酬。
3.工作效率低下
雖然金融企業員工數量大多，但是，其工作效率以及業務處理進度卻并不樂觀，銀行門口總是排長龍便足以體現這一點。如今是個拼效率的年代，效率低下的企業一定是艱難的。
對策：引入eHR系統，加速企業向信息化，智能化發展，最大限度地減少手動的，紙質性的辦公，提高辦公效率及業務處理速度。
4.國有金融企業“重行政，輕業務”
商業性的金融企業往往是“重業務，輕管理”，而國有型的金融企業卻恰恰相反，“重行政，輕業務”，一般來說，重業務的企業都會盡可能地減少行政管理類的人員，而國有金融企業卻偏偏行政管理人員多，這就造成了金融業從業人員專業水平低的問題。忙碌，繁瑣卻又簡單高強度的工作對業務的提升是沒有幫助的。另外，金融企業普遍存在內部公平性不足的問題，包括薪酬待遇、學習機會、榮譽獎勵以及晉升等。
對策：引入eHR系統，利用績效管理，配合合理的激勵機制，實現人才價值的市場化，逐步解決公平性問題，一旦員工的積極性提高了，業務也將得到突飛猛進的發展。
5.培訓針對性差，效果不明顯
金融行業在培訓方面的投入相對其他行業都要高，然而，花在培訓上的錢卻沒有得到應有的回報，這是因為金融行業的培訓針對性不強所致，雖然說培訓體系已經搭建好了，培訓內容的落地卻沒有得到很好的支撐，培訓效果沒有得到落實，長此以往，培訓將會成為一種形式，培訓人員的積極性降低，培訓的預期效果將難以達到。
對策：引入eHR系統，利用培訓功能，提高培訓質量，監督培訓效果，讓培訓內容真正地落地。
