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高承諾人力資源管理是什么意思？高承諾人力資源管理是一種旨在通過增強員工的忠誠度和參與度來提高企業(yè)績效的管理策略。高承諾人力資源管理有幾個顯著的特征，具體是什么呢？
高承諾人力資源管理是一種旨在通過增強員工的忠誠度和參與度來提高企業(yè)績效的管理策略。這種方法的核心是培養(yǎng)能夠認同企業(yè)目標并愿意為之努力的高承諾員工。高承諾人力資源管理起源于一些一流的日本企業(yè)，并且在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的應用?；萜展臼歉叱兄Z人力資源管理的典范，通過構建開放和協(xié)作的環(huán)境，成功培養(yǎng)了專注于企業(yè)發(fā)展的高承諾員工。
高承諾人力資源管理的特征包括哪些？
1.工作保障：提供長期的工作穩(wěn)定性，增強員工的安全感和對企業(yè)的信任。
2.言行一致：企業(yè)在政策和實踐中保持一致性，建立員工對管理層的信任。
3.自我管理團隊：授權員工組成自我管理團隊，提高他們的責任感和自主性。
4.附加報酬：通過效率工資和獎金等形式提供額外補償，激勵員工提升績效。
5.績效補償誘因：對團體、單位或組織的績效給予補償，激勵團隊合作和集體成就。
6.廣泛的社會化和培訓：提供充足的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升技能和適應企業(yè)文化。
7.信息公開與分享：企業(yè)內(nèi)部信息透明化，鼓勵開放的交流和溝通。
8.公平的企業(yè)文化：建立公平的環(huán)境和目標（如零缺點），促進員工的公平感和歸屬感。
9.文化融合與創(chuàng)造力：注重選擇具有創(chuàng)造力的員工，并促進文化的融合。
10.財政所有權：強調(diào)員工在企業(yè)中的代表性和財務所有權（如股票）。
