崗位評價的方法和需要遵循的原則都落實(shí)之后,就該到實(shí)操了。我們需要明確崗位評價的步驟,那么,崗位評價的步驟是什么呢?
(1)根據(jù)工作性質(zhì)將企業(yè)的全部崗位分類;
(2)收集有關(guān)崗位的相關(guān)信息;
(3)制定具體的工作計劃,確定詳細(xì)的實(shí)施方案;
(4)把資料作為基礎(chǔ),找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的所有主要因素;
(5)規(guī)定統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計各種問卷和表格;
(6)先挑幾個重點(diǎn)單位作為試點(diǎn),用以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時糾正;
(7)全面實(shí)施,包括:崗位測定、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等;
(8)撰寫各個崗位的評價報告書,提供給各有關(guān)部門;
(9)全面總結(jié)。