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一個企業(yè)甚至一個部門的目標(biāo)都不會是小目標(biāo)，這樣的目標(biāo)要實現(xiàn)，它一定要進(jìn)行分解并落實到不同的崗位不同的人身上，也就有了崗位目標(biāo)管理責(zé)任制。到底什么是崗位目標(biāo)管理責(zé)任制呢？它有哪些特點呢？
什么是崗位目標(biāo)管理責(zé)任制？
崗位目標(biāo)管理責(zé)任制是指一定的組織系統(tǒng)，通過對工作總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的科學(xué)規(guī)定和完成時限、要達(dá)到的結(jié)果，按各個崗位逐級地進(jìn)行目標(biāo)分解，以此引導(dǎo)和激勵執(zhí)行任務(wù)的全體承擔(dān)者朝著總目標(biāo)共同努力，以求獲得預(yù)期目標(biāo)最優(yōu)效益的管理方法。
具體地來說，崗位目標(biāo)管理責(zé)任制是以組織系統(tǒng)的總目標(biāo)為依據(jù)，再依照“職位分類”和職責(zé)分工原則，對目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地分解，落實到不同崗位不同的人，并保證其實現(xiàn)的管理制度。它包括對履行崗位職責(zé)和完成目標(biāo)情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎懲。
崗位目標(biāo)管理責(zé)任制有哪些特點？
崗位、目標(biāo)和責(zé)任有機結(jié)合。即對某一崗位的職責(zé)范圍、應(yīng)完成的工作任務(wù)的各項指標(biāo)、措施以及承擔(dān)者的責(zé)任與應(yīng)有的權(quán)利等，都有明確具體的規(guī)定。
總目標(biāo)、分目標(biāo)和個人目標(biāo)之間有機結(jié)合。崗位目標(biāo)管理以總體目標(biāo)為核心，通過目標(biāo)分解，逐級落實到分目標(biāo)和個人目標(biāo)上，從而形成一個嚴(yán)密控制、互為保障的管理監(jiān)督體系。
崗位目標(biāo)的具體量化，為干部考核工作的有序性和科學(xué)性提供保障。由于崗位目標(biāo)管理責(zé)任制規(guī)定的各個崗位目標(biāo)是具體且量化的，這為有序性、科學(xué)性的考核工作提供了基礎(chǔ)。
